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本周，我们将深入探讨以太坊机构，这是一个新的非营利组织，旨在向金融机构和银行提供有关以太坊的教育。
以太坊最新的非营利组织将自己定位为华尔街的加密夏尔巴人，在网络的关键时刻指导银行和资产管理公司通过以太坊生态系统。
在过去一年的大部分时间里，围绕以太坊的讨论主要围绕其未来的问题。以太坊基金会因其在生态系统中的作用而面临越来越多的批评，作为回应，它重组了领导层，解雇了员工，并将其重点缩小到管理协议上。与此同时，独立组织开始出现，承担起曾经属于基金会的职责。
最新的是以太坊机构，这是一家上周成立的非营利组织，其目标雄心勃勃：成为银行、资产管理公司和其他金融机构的以太坊生态系统的前门。
其创始人表示，该组织将作为企业探索以太坊的中立指南，帮助机构了解生态系统，与开发人员和基础设施提供商建立联系，并在不推广任何单一公司或产品的情况下浏览网络。
以太坊机构由 David Walsh、Matthew Dawson 和 Marius Smith 领导，他们的背景涵盖传统金融、技术和加密货币。 Walsh 和 Dawson 此前曾在以太坊基金会的企业参与团队工作，而 Smith 在 Google 和 EigenLayer 开发者 Eigen Labs 担任高级职务后加入。
道森在接受 采访时表示：“我们在这一年里建立了大约 500 个关系，而且他们一直很欣赏有一个中立的合作伙伴。” “以太坊生态系统中有数千个团队......有时的反馈是，‘这真是压倒性的。’”
该组织旨在填补其创始人认为以太坊机构战略中缺失的部分。
与在以太坊上构建产品的公司不同，以太坊机构表示它将在整个生态系统中工作，帮助企业评估代币化、稳定币和数字资产基础设施等用例，同时将它们介绍给最适合其需求的团队。
“驾驭已经是一项相当复杂的新技术和去中心化生态系统有点令人畏惧，”道森说。 “拥有一个值得信赖且中立的合作伙伴可以帮助实现这一目标……可以加速这一进程并给他们信心。”
它的推出正值以太坊本身达到一个拐点之际。掌管网络的领导者正在日益规范生态系统不同部分如何承担责任和角色。以太坊基金会已明确表示，打算更专注于协议开发，同时鼓励独立组织在业务开发、生态系统增长和机构参与等领域发挥主导作用。
对于以太坊机构的创始人来说，成为一个独立的非营利组织而不是留在基金会内是一个深思熟虑的选择。
“EF 一直对其减法原则直言不讳，”道森说，指的是该组织将网络责任分配给其他组织。 “这是一个不断增加去中心化以及参与代表以太坊的节点数量的例子。”
沃尔什说，在基金会之外运作也给了该组织更大的自由。
“我们觉得作为一个独立实体，我们拥有更多的自主权和自由，”他说。 “在支持这些球队方面，我们可以更加固执己见，更加积极进取。”
多年来，以太坊基金会在对生态系统施加多大影响方面一直采取谨慎的态度。其职责主要是协调协议开发和管理以太坊的技术路线图，而不是充当推动业务开发或采用的中央机构。但随着网络的发展，社区中的一些人推动基金会在机构外展和生态系统协调等领域发挥更积极的作用，而基金会越来越多地选择分散责任。
以太坊机构加入了不断增长的组织网络，在以太坊内承担专门的角色。上个月，EthLabs 推出支持生态系统开发，而 2025 年推出的 Etherealize 等公司则专注于通过商业产品和服务将机构带入链上。
沃尔什认为以太坊机构是对这些其他公司的补充而不是竞争。 “我们采取了略有不同的方法，更多地关注教育，并且在我们希望帮助机构采用哪些解决方案方面更加中立。”
创始人认为，虽然围绕以太坊的大部分在线对话都集中在治理辩论和来自竞争对手区块链的竞争上，但制度动力在幕后继续增强。
他指出，贝莱德、摩根大通和 Robinhood 等公司最近的代币化举措证明，以太坊仍然是机构区块链部署的主导平台。
对于道森来说，以太坊的密码朋克起源与华尔街日益增长的兴趣之间并不矛盾，尽管许多人认为这些兴趣可能正在分离。
“这些密码朋克价值观转化为机构的运营弹性，”他说。 “缺乏停机时间和安全性是机构绝对痴迷的事情。”
创始人并不相信以太坊的未来只属于银行。相反，他们将机构采用视为更广泛愿景的一部分。
“我认为它是互联网，”沃尔什说。 “每个人都有空间：去中心化金融、跨境支付、为无银行账户的人提供银行服务，以及华尔街。”