David Zapolsky 自 1999 年加入亚马逊以来见证了亚马逊的成长。现在,他担任首席全球事务和法律官,讨论了公司的人工智能基础设施战略、可持续发展承诺和监管标准。

演出的第一天早上,我们得到了第二个时段,令人兴奋、令人兴奋的东西。很高兴在这里见到你们所有人,我真的很感激大卫能在这里与我们交谈。呃,我想说,当谈到亚马逊和全球事务时,有很多话要说。嗯,谢谢,是的,

首先,感谢您邀请我。很高兴来到这里,呃,你知道,这是早上的第一件事。早上,所以可能需要一些时间来热身,但是,是的,有很多事情要做。

好吧,如果我们想热身,我们可以从 1999 年开始。那么你,我今天很高兴与你交谈的原因之一是,你从亚马逊大约 7500 或 7600 名员工开始就一直在亚马逊工作。

2500.0真的吗?

好吧,是的,太棒了,2500 名员工,现在你有多少人?

150万左右。好的。

大的,

这是一个令人惊叹的故事和令人惊叹的转变,你知道,自从我们只是一家书店而已,嗯,我在 99 年底加入,所以我们已经进入了音乐和视频领域,我们刚刚推出了这样的工具,这是一件大事,工具。呃,我们有电子产品和玩具,所以像工具,就像,是的,像电动工具,是的,这是一个,是的,这是,呃,那是一个,这是我们当时短暂的宠物项目我们有副总裁,呃,他当时和我们在一起,他是一个工具专家。

好吧,你得到了 1999 年的自己和 2026 年的自己。什么?你,2026 年的你迫切想告诉那个新人,那个刚从公司出来的新律师,他出现了,呃,并且会见了这个杰夫·贝佐斯的家伙,你会做什么?出色地,

所以,呃,我不会给自己关于杰夫的建议,因为你知道我在亚马逊工作的第一个周末很早就见到了杰夫。我们正处于,我,我当时是第一个也是唯一一个诉讼和监管律师,所以我们正处于与巴诺书店臭名昭著的一键式斗争之中,我们就一项一键式专利起诉了巴诺书店,该专利被广泛嘲笑为不可专利。但是我们有一项专利,并且我们获得了针对巴诺书店的初步禁令,因为它复制了亚马逊正在开创的功能,呃,所以杰夫是这件事的证人,所以我在那里的第一个周末,我在杰夫的会议室里,我记得,你知道,为他准备证词并走进证词室,他看着我说,你从哪里来?你知道,并且,并且,呃,所以我有,呃,有机会与他一起工作并很早就了解他,所以我不会给自己关于与杰夫合作的建议。呃,他,他,呃,呃,呃,是一个合作的灵感来源,而我,我很享受和他的关系。我想说的是,呃,是,公司会

变得比你想象的要大得多。呃,我记得看过一个,呃,一个高级领导的PowerPoint。这就是我们在亚马逊上仍然有 PowerPoint 的年龄。是的,自 2003 年以来,我们就没有禁止过它们,但就像我老板的办公桌上有一份 2000 年时代的 PowerPoint,上面写着,你知道,通向 50 亿之路之类的东西,我只是认为这永远不会发生。太疯狂了。这只是香蕉估值公司,不,不,就像收入、收入、收入,是的,是的,我们当时的估值约为 780-8 亿。我就像50亿。那太疯狂了。呃,所以,呃,去年刚刚跨越了 600、7000 亿美元,呃,只要继续往大处想,就像关于“往大处想”的领导原则一样,这很重要,你真的必须往大处想,才能领先于公司的发展方向。我想说的另一件事是,不要试图预测未来,因为你不能,你知道,在我任职亚马逊三四年后,我就停止这样做了。我只是,人们会说,接下来会发生什么?就像我不知道一样。就像我不会,我不会预测未来

3到6个月,因为你无法判断公司会有多大的不同,你知道,当我在2012年接任总法律顾问时,你知道,我不会想到我们必须在洛杉矶卡尔弗城建立一个完整的法律团队来支持,你知道,呃,呃,一个主要的娱乐业务,我也不会想到我必须创建一个团队,你知道,这是卫星法和空间法方面的专家,嗯,或者自动驾驶汽车,或者,或者,或者,你知道,我们当时已经在云端了,但不知道它会变得有多大。

那么,让我们来谈谈您在这段时间必须解决的其他一些问题,嗯。现在我们都在考虑数据中心,对吗?我的意思是,我们和你们中的许多人一样,可能想知道他什么时候会询问有关数据中心的问题?嗯,现在,嗯,事实是,你知道,这不仅仅是突然发生的事情,你知道,发生在很多人身上,就像我后院发生的事情一样,这是你们几十年来一直在建造的东西。所以我想问你,正如你所知,一位经验丰富的数据中心和其他巨型建筑的建造者,没有人真正看到内部,呃,如何,像你出现然后你去那个领域的过程是什么将是一座巨大的建筑。

好吧,我想我首先要说的是,我认为整个行业可以更好地谈论什么是数据中心,数据中心是什么,它们可以为所看到的社区带来什么价值,嗯,我认为整个数据中心呃行业是在保密文化中成长起来的,所以我们必须真正推动为什么会这样?我认为部分原因是确保它们的安全非常重要。所以在早期,如果没有人知道您的数据中心在哪里,它们就会更加安全。所以我认为,有一种心态,我们真的不想非常公开地谈论它们,因为它们,你知道,他们可能很容易受到攻击,你知道,破坏。所以我认为这是其中的一部分,但我想你知道我们肯定已经完全摆脱了这一点,因为我们意识到我们必须更加透明,而我们现在就在这一点上。秘密运作的问题之一是,如果有不正确的叙述被泄露出来,就更难纠正人们的错误,因此存在很多关于水的错误叙述。大多数人没有意识到

至少我们使用的数据中心,90% 以上的时间都不使用水来冷却。如果你真的关心水,你应该关闭你的高尔夫球场,因为那里的用水量比数据中心多很多很多倍。在许多情况下,我们根本不用水来冷却。这实际上取决于气候和数据中心的位置,以及我们在哪里使用水,我们使用再生水、非饮用水,亚马逊更进一步,做出积极承诺,到 2030 年向拥有数据中心的社区返还比我们使用的更多的清洁水。我们已经完成了 75% 的工作,而且您知道这意味着在某些地方我们根本不用水。在很多地方,这意味着我们正在投资社区领导的水回收工作。我们已经在弗吉尼亚州和俄勒冈州东部做到了这一点。

厂使用了大量的水,而这并不总是你们统计的一部分,因为你们不拥有发电厂。

嗯,在某些情况下,我们是发电厂的主要消费者。我们在世界各地(仅在 28 多个国家/地区)就拥有 700 多个风能和太阳能设施。我们生产了超过 40 吉瓦的可再生能源,因此我们对此有一些投入。我们,你知道,我们,我们从几年前开始就用可再生能源来抵消我们所有的业务。通过可再生能源,我们正在与我们中心所在社区的公用事业公司合作,以确保减轻我们所做的事情对水的影响,最终我们将与社区合作,确保我们不会对社区水产生任何负面影响。

您还有 2040 年净零碳承诺吗?

绝对。气候承诺,呃,呃,印在离我家几个街区的气候承诺竞技场的一侧,快要破裂了,呃,呃,是,呃,非常有效。嗯,我们,事实上,这也是气候周,房间里的每个人都遵守我们的承诺,到 2030 年拥有超过 100,000 个。嗯,我们还有 700 多家其他公司签署了气候承诺,与我们合作,其中一些公司,其中一些是我们最大的商业竞争对手,嗯,到,到,交换最佳实践信息。以及我们如何才能迈向碳中和世界。

那么核是如何影响这一切的呢?我的意思是,我们听到了很多关于它的消息。我们知道,它是某种能源之一,因为它的绿色性,而且我猜核武器也是如此,所以它已经像政治光谱的双方一样受到关注。足够酷,我不知道是什么,但呃,不知何故,简·方达不再发出任何噪音了。我们的核武器到底处于什么、什么位置、什么位置?所以

我已经足够大了,还记得没有核武器的日子,没有核武器的音乐会。你还记得

简·方达和特德·布鲁斯·斯普林斯汀。

是的,尼尔·杨(Neil Young),嗯,你知道,我,我,你知道,在 70 年代末和 80 年代初,人们对核能和核能有很多恐惧、不确定性和怀疑。

也有不好的设计。是的,

正确的。但你知道,我们已经过了 50 多年了,嗯,你知道,我们正在研究像法国这样的地方,他们 80% 的电网是核电,似乎对他们有用,法国拥有非常重要的战略优势,你知道,他们 80% 是核电,所以,你知道,我认为。科学已经变得更好。我们设计这些工厂的方式已经变得更好,你会看到人们认识到这一点,希望将核能纳入我们需要投资的非碳能源组合中。所以你知道,对我们来说,这意味着我们正在宾夕法尼亚州合作。要,呃,你知道,要在现有的大型核电站旁边建立一个数据中心,而不是在三哩岛。他们遇到了品牌问题。

它是一直持续运行的,还是一直运行的,

我认为它一直在持续运行。它在,我想是在宾夕法尼亚州伯威克。所以你知道这正在进行中。我们对华盛顿州的一家公司进行了一项投资,一项重大投资,用于开发小型模块化反应堆,那家公司位于华盛顿东部,

这是我最好奇的时间表。我听说中国有这些小型模块化反应堆,但我们还没有。

我听说从 2030 年到 2035 年我们可以大规模推出它。上周,一位立法者告诉我,我在华盛顿。他们感觉,嗯,你知道,这有点像核聚变,对吧?永远都是10年后的事情。我是一个乐观主义者,我认为我们在华盛顿东部的 X Energy 项目上投资了 5 亿美元这一事实确实表明我们将资金投入到我们希望的地方,而且我想你知道这一点特别令人兴奋,因为带来更多能源发电的最大障碍之一是传输系统,它已经无可救药地过时了。 70% 的输电系统是在 25 年前建成的。你知道,允许新的传输是一场噩梦。你知道,我们可能会看到,我们最重要的政策目标之一,也是我上周来到华盛顿的原因之一,就是要继续推动联邦层面可能允许的改革。我们可能正处于一个有可能实现这一目标的时刻,尽管我们两年前就有过这种感觉,但我们并没有实现这一目标。所以,传输非常重要,显然如果你能建造一个很小的设施,对吧

接下来。你需要有能量去做什么,然后你减少负载,对吧?

理论上,您可以使用自己的核反应堆为整个运营提供动力,然后将多余的电力出售回来,或者如果您想对托管数据中心的地方进行慈善捐赠,

正确的?但更重要的是,你不是,你不是。不依赖传输基础设施把它从你发电的地方送到你需要它去的地方,所以你知道,我们也在与公用事业公司合作,支付我们知道我们需要的传输升级费用,以避免影响消费者的费率。我们认为白宫今年早些时候提出的纳税人保护承诺是有用的,我们签署了这一承诺,你也这样做了通过与公用事业公司和社区合作,确保如果由于新的大负荷而需要建设传输基础设施,您知道我们正在支付这笔费用。显然,我们正在支付新一代的成本。嗯,你知道,有一个,有,呃,举个例子,我们,我们实际上必须在弗吉尼亚州获得监管例外,以允许我们建造一个传输设施,使我们的一些大型负载能够预先为数据中心提供服务,而不是通过公用事业公司。因为我们没有,我们想确保成本没有包含在公用事业费率基础中,他们确实同意了这一点

允许。因此,我认为有很多战术性、创造性的方法可以与公用事业和社区合作,以减轻对消费者的影响。

因此,在我们转向人工智能之前,我只想再问一个问题。就您添加的新动力而言,其中有多少是碳排放动力,因为这一直是个问题,对吧?人工智能的崛起,电力需求,没有人在足够多的地方和足够成熟的开发中拥有这些替代方案,

正确的?我的意思是,有些地方我们将需要依赖天然气,至少作为一座桥梁,你知道这是公平的,顺便说一句,天然气比煤炭电网清洁得多,但是。呃,你知道,这实际上取决于你在世界上的哪个地方,你在哪里,这不受限制。这,这些所有这些问题。我学到的一件事是,在过去的三年里,我对这个领域的了解比任何其他学科都多。

他们没有在法学院教授它。他们

没有,没有,呃。我的意思是,看起来世界各地都存在类似的问题。大家都是有经验的。你去爱尔兰,你去新加坡,都是同样的故事。因此,我们必须具有创造力,我们必须灵活地制定如何引入新的可再生能源发电,你知道,当我,我,大约四年前开始工作,领导公共政策团队时,在我第一次去新加坡旅行时,我想,好吧,我们为什么不建造更多的海上风电,他们都看着我,就像我没有,你知道,头脑什么的。我们在赤道上。那里没有风,你知道,没有足够的风使其具有商业可行性。所以,你知道,你知道,我们正在学习。是的,

那很有意思。我没有想到这一点。现在我要整天思考这个问题。嗯,好吧,让我们来谈谈人工智能。我的意思是,你知道,我的意思是,我不会问你的小便厄运是什么,但上周之后每个人可能都知道这个表达方式。我的意思是,显然,我们从“哦,人工智能正在抢走工作”变成了“人工智能会杀死我们所有人,对吗?”我的意思是,你知道,紧张的笑声在房间里和我们现在所在的每个房间里荡漾,因为我们想,这是真的吗?我们不知道这是否是真的。当然,我们都可以像我们自己的那样猜测。我给它 10% 的破坏机会,你知道,但事实就像大多数人感到的无能为力,因为所有的决定现在都掌握在大型科技公司手中,包括亚马逊,嗯,所以问题是。随着人工智能的快速推出,这种讨论发生了多少?就像你们在谈论什么?谈话内容有变化吗?我知道您可能早在我们之前就已经谈论过了,但是您可以与我们分享一下现在幕后发生的事情吗?嗯,我,

你知道,这并不新鲜,也不是火箭科学,呃,尽管看起来像这样。就像我们实际上一直以来一样,多年来一直倡导对人工智能进行负责任的监管。至少三年来,我一直在这样的阶段谈论我们需要如何看待风险是什么,从最坏情况的风险中倒推,并制定一些合理的护栏、监管护栏,并使它们在世界不同地区之间可互操作,使它们成为标准,你知道今天的头条新闻是你知道的。OpenAI 和 Anthropic 正在呼吁制定全球标准。是的,就像,你知道,我们已经这么说了很长时间了,所以,你知道,任何新技术都存在风险。至关重要的是,探索新技术的公司,无论是核技术还是人工智能,就像他们向世界发布产品时一样,它们是安全的,它们经过测试和审查,而且我们使用最好的科学和最好的知识来确保它们的安全。这有点像,你知道,比赛如此激烈,你知道,在没有记住刹车的情况下释放汽车。就像,好吧,由公司来决定

刹车。汽车在发布下一款车型之前,所以你知道我们不认为存在权衡。速度和安全之间应该进行权衡,但我们需要确保当我们推出新产品时它们是安全的,并且我们已尽一切努力确保它们的安全。所以但是

当我,当我说它是在公司手中时,我不仅仅是说因为你是推动它的人。我之所以这么说,是因为我们没有看到。你知道,联邦监管的推动或全球合作的推动。是的,嗯,你知道,我的意思是这就是挫败感

我的意思是,人们认为,比人更多的合作。人工智能类型的安全研究所仍然是一件事。我的意思是,在上一届政府的领导下,它被称为不同的嗯,但我认为这是正在建立的,你知道,我们是前沿模型论坛的成员,这是一群公司,你知道,试图建立和建立前沿模型,并交换有关如何交易的信息。我们如何测试这些模型,我们如何确保它们的安全,因此在政策层面和更重要的是在科学层面上都发生了大量的合作类似的论坛。因此,我们正在努力确保连通性的存在和稳健,确保这些对话正在进行,我认为这种一线合作。嗯,你知道,可能会迷失在一些头条新闻中,嗯,那些来自一些领导人的公开声明,嗯,

就像,是的,超级智能等等,嗯,问题是我们什么时候会看到一些信号。政府、国际社会正在像一些人一样认真对待这一问题。出色地,

我,你知道,我不知道这个问题的答案。你知道,我们已经谈论这个问题有一段时间了,也许它需要那种可怕的言辞,你知道,我们知道这已经进入了辩论。让政府站起来并引起工业界人士的注意,你知道,我认为我们不应该等待,因为我们不等待政府进行监管,以确保我们提供的产品和服务是安全的。就像这实际上是行业的首要责任一样,如果我们能够在不同的公司、不同的科学家和政府之间进行尽可能多的合作,以帮助实现这一目标,那就太好了。但是,但我不认为有一种感觉,嗯,不应该有一种我们不能的感觉。嗯,你知道,我们不能踩刹车,直到有规定要求刹车,对,你知道,就像那样,那是,呃,这是错误的,呃,呃,事情的顺序,而且,而且,我不认为这实际上是,呃,那种有思想的人在这个行业里,都是经营得当的。

好吧,那么让我们从世界末日的场景中退一步,更多地关注日常生活。我的意思是,你们,是你们的事,你们,让我们,让我们把它分解一下。你有。你在销售你知道,通过 AWS,你可以出售对其他公司模型的访问权。是的,你也是 Anthropic OAI 和其他公司的投资者,然后你正在制作自己的模型,所以这让你喜欢亚马逊的人工智能模型商店。

嗯,你知道,谁会想到,但是我们也在建设,你知道,训练的基础设施。呃,模型和运行我们经济的其他部分,我们的服务从先进制造到交通系统的电气化。对于你在 Amazon Prime 或 Netflix 上观看的电影,你知道,所有这些都是由这个基础设施提供动力的,你知道,我有点认为是在这个基础设施的基础上构建的就像每个人都有自己最喜欢的模型。我,我喜欢州际公路的建设。它花了 20 年时间,创造了一代人的伟大建筑工作岗位。这不仅对美国的商业和旅行能力至关重要,而且对国家安全也至关重要,这是其重要原因之一,但我认为基础设施建设,也将用于人工智能的采用和人工智能的培训,类似于最大的区别。这一切都是由私人资本而不是政府资助的,嗯,我认为这对政府和人类来说都是一个巨大的机会社区。

所以你希望政府提供资助。

我不是这么说的。不,我是说我们希望政府让我们这样做,对,对,对,对,对,通知许可。在这个国家的某些地方,你确实无法建造新的可再生能源工厂。你就是不能。太难了。所以,所以,所以我们处于堆栈的那个级别。我们还使用人工智能来构建面向外的应用程序,例如。你知道,我们的购物助手和功能允许中小型企业来到亚马逊,使用这些工具,创建绝对优质的内容广告,而不需要昂贵的工作室,并在他们销售产品时展示它,显然是最新的面向消费者和企业的。创新将是亚马逊快速,这是一个桌面助手,你知道,它在后台使用一堆人工智能模型,但你知道,允许你挂钩到你的到你的电子邮件,到你的,到你的 Slack,到一切。我认为我们还没有解决这个问题。你应该尝试一下它。我用它。我的意思是,我认为这非常令人难以置信。确实是我桌面上的日常助手,现在它与手机集成了,

我们最初没有,这非常烦人,但现在有了,非常令人讨厌

对于利用人工智能产品的 AWS 客户来说非常有用。比如,您对他们购买的商品以及购买目的有何看法?就像谁?他们是否倾向于某些类型的模特?他们是否正在寻求重量更轻、更具成本效益的产品?我的意思是,什么是业务决策?我认为,

我的意思是,我认为以上都是。 Bedrock 真正出色的功能之一是云中的企业在安全的云环境中可以使用任意数量的模型。我认为有超过 100 个模型,从大型、前沿模型到开放权重模型,再到我们自己的模型,再到较小的模型,因为它们的成本并不相同,并且它可以让企业客户进行试验、混合和匹配,决定他们需要哪种模型、哪些工作负载。这是,目前还不清楚,你知道,你需要。每个人的神话,你知道,在你的后台处理电子邮件,就像,呃,你知道,你可以使用很多更便宜的电子邮件。所以我们看到了各种各样的创新。我认为,当我看到这个领域的发展时,对我来说最令人兴奋的事情之一是,亚马逊将尽最大努力在新应用程序中进行创新,但是,如果你考虑一下企业客户的数量,就会发现有超过 100,000 名用户正在使用这些应用程序进行实验。我认为当他们将这些东西应用到他们的业务中时,最有趣的创新将来自他们

以及他们运作组织的方式。

并且你能满足需求吗?需求仍然超出预期吗?你听说,我的意思是,这就是最近股市趋于活跃的部分原因。我今天没有检查过,但你知道,就像问题一样,问题是是否。我们将看到这条需求曲线有任何放缓。

我认为对推理的需求,也就是这些模型的实际使用,正在持续快速增长。您知道,基岩是我们最成功的产品之一。

由于需求如此之高,您是否必须限制向客户提供的金额或收取溢价?

我不确定。我不这么认为。嗯,我知道,你知道,模型构建者对芯片和训练有巨大的需求,而且,我,我,我知道这肯定是一种有限的资源,嗯,而且,这与我们必须投入到,嗯,你知道,基岩用户的资源相平衡。我我我不是我我我不积极对吧

嗯,好吧,我们来谈谈外太空。嗯,你知道,那么亚马逊多久才能提供太空互联网,才能赶上你呢?竞争对手正试图与星链竞争一系列卫星。现在空中大约有 400 颗卫星。

我们的第一代需要大约 33,200 个才能覆盖地球的大部分地区。但它的工作原理是,如果你得到一个临界数字,400 就差不多了。你可以为地球各地和基斯坦的某个纬度带提供服务,呃,你知道,

我想这就是你们刚刚签署的协议,我们知道,

一年前,我来这里参加Anga,第一天的第一次会议,我仍然有点,你知道,调整时区是,你知道,是与哈萨克斯坦总统一起宣布与哈萨克斯坦电信达成协议,另一种。呃,我从未想过我会做的事情,你知道,26年前,当我开始的时候,但你知道,显然现在就像,你知道,他们拍摄了整个会议,外面有狗仔队,显然我现在在哈萨克斯坦规模很大,但是,嗯,我的意思是,呃,不,我们正在建设,你知道,我们可以,我们可以为某些纬度带提供服务,随着我们获得更多的卫星,我们可以为更多、更多、更多的地区提供服务。我认为我们仍在朝着嗯。呃,开启第一批服务,嗯,今年晚些时候,呃,至少那是,呃,我们的,我们的,这是小组告诉我的,而且,呃,所以,这将是非常令人兴奋的,因为服务很棒。我已经看到了它的实际应用。你知道,目前它比最接近的竞争对手要快得多。它已为企业做好准备。对于想要使用它的企业来说,它将与 AWS 基础设施产生一些协同作用。它将服务于从消费者到学校的每个人

医院到大型企业。

是的,它为您和 AWS 提供了多少专有回程。换句话说,如果您的数据中心遍布各处,并且您希望它们相互通信,但有些地方却无法进行通信。是的,

我认为有很多有趣的应用程序可以合并这些功能。我们还有卫星到卫星通信。这是通过最新技术实现的升级,实际上也吸引了政府客户的很大兴趣。所以你知道那里有很多可能性。这非常令人兴奋,对我来说,最令人兴奋的事情是我们能够向以前从未见过这种类型的高速互联网服务的地方提供服务。今年早些时候我在南非。我们签署了其中一项协议。我认为,这使我们与一些真正愿意与当地电信合作伙伴合作的竞争对手区分开来。

我的意思是,你必须这样做,因为你已经在那些城镇做其他生意了

在那些地区。嗯,是的,虽然我们不这样做,但这不是亚马逊通常以与合作伙伴合作或外包给合作伙伴而闻名的事情,但我们与南非的 Herotel 签署了一项协议,这意味着他们将提供这项服务。它将被贴上亚马逊的品牌或由亚马逊提供支持。他们将拥有客户关系和定价,但结果,我们将能够为农村社区、农民和无法访问互联网的地区提供服务,使他们能够进行远程学习或远程医疗或真正高端应用程序等事情,所以你知道这非常令人兴奋。

我指的是那里的第一个提供商,因为即使您在某个地方有卫星,您仍然需要许可。要在该国家/地区进行广播并与地面建立无线电关系,对吗?你需要,你需要权利,就像你可以说,哦,我们有卫星,我们不必与这些人交谈。

你需要正确的许可证,你需要你需要许可,在某些情况下你需要地面基础设施。为了启用它,所以,嗯,你知道,所有这一切,我认为,在南非和世界上许多其他地方都在正轨上,我,你知道,希望美国北部,巧合的是,包括西雅图,谁知道,呃,你知道,应该成为第一个,第一个,呃,

巧合,谁知道呢,好吧,嗯,还有,而且。我认为在某些情况下,你必须使用 SpaceX 火箭来发射你的卫星,这是一件有趣的事情,因为 SpaceX 显然拥有。唯一领先的竞争对手,

我们是对的,这是真的,我们正在与每一个能够提供有意义的功能的发射提供商合作,以帮助我们的星座进入轨道,这意味着与法国的阿丽亚娜·斯帕斯合作。我们正在与 SpaceX 合作。就发射可靠性和功能而言,SpaceX 一直是一个出色的合作伙伴,与 ULA 合作,你也知道蓝色起源,我们将尽快与蓝色起源合作。

杰夫·贝佐斯的火箭公司,

非常独立并且

非常独立,但那就太好了。这会产生协同效应,对吗?你知道,

大多数情况下,我们只是考虑将卫星送入轨道。

喜欢,绝对。那么你有一个最后期限,对吗?你必须要遇见,

好吧,我们满足了,我们对最后期限很满意,你知道,我们已经建造了足够多的卫星,因为我们在地面上有 1000 颗卫星,准备就绪。因此,发射能力实际上是一种有限的资源,而我们拥有,我认为我们有权在未来几年内购买 100 多次发射的权利,以便使我们能够更快地获得全球覆盖。

将东西送入太空是很困难的,无论我们在地球上的技术多么先进,这一点都不会改变。你还得得到那些火箭。

尽管它变得越来越便宜,部分原因是由于 SpaceX 和 Blue Origin 的努力,而且你知道可重复使用火箭的出现,你知道我们,我们,你知道,这就是 20 年前与杰夫交谈的设计,他的愿景是让太空成本下降,以便在太空中可以有更多的创新,更多的活动,就像互联网一样,你知道,当,当,当他创新了亚马逊网站。