TechCrunch 创始人峰会议程只是 11 月 4 日出席波士顿的一半原因

您可以从一次精彩的创始人会议中学到很多东西。但有时，改变你接下来要做的事情的谈话会在结束五分钟后发生。随着活动明天举行，还有另一个确保您在场的原因：这种形式旨在帮助创始人全天以不同的方式学习。

11 月 4 日，TechCrunch 2026 年创始人峰会将创始人和投资者聚集在波士顿 SoWa Power Station，进行为期一天的实践学习、坦诚对话、现场推介、小型圆桌会议和社交活动。

立即注册，购买通票可节省高达 100 美元，还可免费获得第二张通票。或者购买团体套餐可节省高达 30% 的费用。

全天创始人训练营

从构建阶段开始：构建下一步的实践课程

构建阶段重点关注创始人在塑造、测试和发展业务时做出的决策。这些课程探讨了创建公司背后的机制，从分销和筹款到团队建设和推介。

NEA 的 Hunter Worland 开启了关于为什么分销可以成为初创公司下一个竞争优势的对话，尤其是在技术强大的情况下

仅凭这一点还不足以赢得客户。

Fidelity Private Shares 的 Kristen Craft 带来了当前融资趋势的观点，帮助创始人了解资本环境的变化以及这对他们进行下一次融资的方式意味着什么。

这个舞台还涉及建立高绩效团队和强化你向投资者、客户和潜在员工讲述的故事的策略。

True Ventures 和 Edisyl 的戴夫·巴尔特 (Dave Balter) 回答了一个看似简单的问题：你的推销能否赢得下一次对话？

构建阶段的价值很简单：这些是创始人可以立即带回公司的经验教训。

使用影响阶段来思考某件事开始发挥作用后会发生什么

如果说“构建阶段”是为了创造动力，那么“影响阶段”则是关于一旦这种动力成为现实之后会发生什么。在这里，创始人可以退后一步，思考有关产品市场契合度、规模化、企业关系、领导力和长期增长的更大决策。

Toast 总裁、联合创始人兼董事 Steve Fredette 带来了建立和扩展波士顿最知名的初创公司成功故事之一的视角。

鲁迪娜·塞塞里,

Glasswing Ventures 的创始人兼执行合伙人，探讨了每位创始人最终面临的紧张局势：何时扩大规模以及何时踩刹车可能真正保护业务。

Bessemer Venture Partners 的肯特·贝内特 (Kent Bennett) 在扩大规模之前先解决产品与市场的契合问题，帮助创始人更批判性地思考他们看到的信号是否真正证明下一阶段的增长是合理的。

HqO 首席执行官兼联合创始人蔡斯·加巴里诺 (Chase Garbarino) 通过《波士顿创始人手册》和关于在湾区以外建立雄心勃勃的公司的观点，带回了对话。

影响阶段很有价值，因为它为创始人创造了暂时摆脱困境的空间，并询问他们是否在正确的时间、以正确的方式扩展了正确的事物。

深入圆桌会议

主舞台会议可以为您提供视角。圆桌会议为您提供了具体的空间。

创始人峰会的小型圆桌会议围绕许多创始人目前正在积极解决的高度集中的问题而举办，从进入困难的垂直领域和建立企业信任到创建精益团队和向主要客户敞开大门。

Define Ventures 的 Chirag Shah

深入研究当您的第一个垂直行业也是最难进入的行业之一时会发生什么。

与 Procore Technologies 的 Shishir Tewari 举行的技术会议将人工智能对话从广泛的炒作转向了通过更好的企业环境减少幻觉的实际挑战。

ADIN.AI 的 Merve Kitapci 非常具体地介绍了企业销售以及如何在 A 轮融资之前吸引全球主要客户。

Draper Associates 的 Andy Tang 开启了一种不同类型的创始人对话：如果你正在构建一些市场上还没有名字的东西怎么办？

IFTTT 的 Linden Tibbets 探讨了人工智能如何改变创始人对团队规模、生产力以及小公司可以实际完成的任务的假设。

这里的价值就是参与。创始人可以提出自己的问题，与周围的人比较经验，并提出更接近其实际业务的想法，而不是简单地听取其他人如何解决问题。

观看初创公司推介建议的现场测试

创始人峰会还让与会者有机会了解创始人将他们的故事实时呈现在投资者面前时会发生什么。

期间

So You Think You Can Pitch? 创始人在投资者面前阐述自己的观点，其中包括 Maveron 的 Dave Balter、Chirag Shah 和 Simran Suri。

这是一天中互动性最强的部分之一，因为它将有关推销的建议变成了创始人可以实际观看的内容：什么引起了投资者的注意，故事在哪里失去了动力，以及哪些问题立即出现。

对于任何准备筹集、出售、招聘或只是更清楚地解释自己公司的人来说，实时查看这些反应可能非常有用。

由 Braindate 提供支持的社交休息室为与会者提供了另一种全天有意联系的方式。

安排一对一的谈话。加入一个小组。找一个愿意谈论您正在面临的具体挑战的人。

聆听有关产品与市场契合度的会议，然后找到另一位正在解决同一问题的创始人。观看推介比赛，然后与准备自己筹款的人交换意见。听听波士顿创始人的剧本，然后会见其他正在这样做的创始人。 Braindate 有助于将内容转化为对话。

在闭幕招待会上继续下去

这一天结束了

富达私人股份公司 (Fidelity Private Shares) 举办了闭幕招待会，让与会者有时间继续对话，而不必急于参加下一场会议。

这很重要，因为活动中一些最有用的联系是在您当天早些时候共享一个房间、一个问题或一次对话之后发生的。

一天，多种学习方式

创始人峰会并不是围绕一种类型的会议体验而建立的。构建阶段为创始人提供了他们现在可以应用的实践课程。影响阶段为更大的成长和领导决策创造了空间。圆桌会议让您可以提出问题并进行更深入的探讨。现场推介比赛对创始人讲故事的能力进行了考验。 Braindate 让社交变得有意为之。接待处为这些谈话提供了继续的地方。这种组合让这一天变得有价值。

带上伙伴并覆盖更多领域

TechCrunch 2026 年创始人峰会将于 11 月 4 日在波士顿 SoWa 发电站举行。还有时间来波士顿与我们会合。当前的创始人峰会通行证包括分组会议、圆桌会议、Braindate 网络、展览厅以及活动结束后访问会议材料。

更好的是，现在购买一张通行证，您就可以

免费获得第二张通行证。带上你的联合创始人。带一个伙伴。无论如何，带上你要在会议上发短信的人一整天。获取通行证，免费带人同行，并加入波士顿的创始人社区。