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Apple 发布了折叠式 iPhone Duo，但即使售价 2,000 美元，也无法满足消费者的需求。

这款折叠手机是苹果公司对 iPhone 有史以来最引人注目的重新设计，也是对这项技术的一次重大赌注。该产品于上个月宣布，并于上周五开始销售，库存立即售空，客户被告知要等到明年才能发货。

那些有幸抢购当天送达服务的人——这需要在预订开启后几分钟内下订单——周五开始收到手机。但一些错过的人被迫连夜排队，试图从苹果的一家实体店购买。

从新加坡和上海到伦敦和柏林，需求强劲，但由于销售实行限量销售，曾经标志着新 iPhone 发售日的绕街区排队和通宵露营的现象减少了。

三星和华为等竞争对手多年来一直在销售优质可折叠手机，而 Duo 是对苹果能否像 iPhone 重塑智能手机市场那样重塑小型可折叠手机市场的一次考验。

这对苹果新任首席执行官 John Ternus 来说也是一个早期的挑战，这位前硬件主管在 9 月份上任后不到一周就推出了这款手机。

由于需求超过供应，苹果公司预计的 Duo 交付日期在一周前开放预订后几分钟内就推迟到了 1 月底。这家美国公司称这种反应“非同寻常”。

苹果公司将每位顾客的预购上限限制为两部手机，并限制了对上门购物者的销售。在中国、法国、香港、印度和日本，它们仅适用于那些在线订购的人。

在悉尼，第一家苹果专卖店于周五开始销售新款护照形状的手机，当地时间上午 8 点开门前，店外就排起了长队。

“这对我来说有点奢侈，因为它太贵了，但我只是想，你知道吗？生命太短了，”48 岁的工程师西蒙·克里希南 (Simon Krishnan) 说，他花了 3,899 澳元（2,734 美元）购买了 512GB Duo。

社交媒体帖子显示，当 iPhone 制造商营销主管格雷格·乔斯维亚克 (Greg Joswiak) 打开大门时，数十名顾客进入苹果位于纽约第五大道的专卖店。一些帖子称，早在当地时间凌晨 4 点起，人们就在商店外扎营。

在中国，疲软的消费市场和不断上升的内存成本导致智能手机出货量连续六个季度下降，尽管随着一些买家转向购买高端设备，苹果的市场份额有所回升。

26 岁的医疗保健专业人士刘伟已经拥有了小米的可折叠手机，但仍从早上 6 点在上海一家商店外排队等待苹果的首款可折叠手机。

“我使用苹果产品很多年了，我对这个品牌更加信任，所以我在发布当天就买了一个来试用，”他说。

许多人排队领取预订单，而另一些人则希望获得有限的库存或浏览展示模型。

其他人是经销商。

38 岁的 5 月在香港网上预售，购买了一部 256GB iPhone Duo，售价为 17,499 港元（2,231.73 美元），并计划以 4,000 港元左右的利润转售。 “几顿饭就值钱了，”他开玩笑说。

53 岁的保罗·弗朗西斯 (Paul Francis) 是冒着倾盆大雨在伦敦摄政街商店外彻夜排队的数十名粉丝之一。

“有些人认为这很疯狂。包括我自己，”慈善经理说。

早期的评论赞扬了 Duo 的设计以及坚固且几乎不可见的铰链，这对于手机来说是一项重大壮举，其突出的折痕屏幕长期以来一直是买家的缺点和潜在威慑。

但评论家表示，相机方面的妥协，包括没有长焦镜头，以及仍需针对新显示屏尺寸重新设计的第三方应用程序，可能会让一些买家感到失望。

他们还表示，折叠式 Duo 对于大多数用户日常执行的快速任务来说不太方便，一些著名评论家建议许多苹果客户不要使用它。

“试用 Duo 一周非常有趣，但感觉我已经使用了一个非常精致的原型，而不是我想要购买和携带的成品，”长期苹果评论员约翰·格鲁伯 (John Gruber) 写道。

科技评论员 Marques Brownlee 在 YouTube 评论中表示，对于一个主要发短信和浏览网页的普通人来说，“这可能是一个否定。但如果 2000 美元对你来说意义不大，而且你喜欢这个想法，那么在学习曲线并习惯没有面部识别功能之后，它是一款非常有趣的手机。”

在柏林，YouTube 内容创作者帕特里克·沃尔特 (Patrick Wolter) 对 Duo 兼具手机和 iPad 的功能印象深刻。

“我一直觉得携带一台单独的平板电脑很麻烦，尤其是因为我已经有了笔记本电脑和其他设备，”他说。 “从长远来看，这可能最终会取代其他设备。”

市场研究公司 IDC 副总裁弗朗西斯科·杰罗尼莫 (Francisco Jeronimo) 表示，苹果进入相对小众的可折叠设备市场可能会将这种格式带给更广泛的受众。

IDC 预计，到 2026 年，苹果将通过 31% 的设备占据可折叠设备市场价值的 44%。 IDC 预测，到 2027 年，它将成为价值和出货量方面的市场领导者。

“苹果公司已经为这种外形尺寸提供了令人信服的案例，”Jeronimo 在使用 Duo 一周后说道。

Jeronimo 表示：“现在面临下一个考验：将兴奋转化为可用性、采用率以及智能手机市场持久的新篇章。”