加入拥有 Vimeo 和 AOL 的意大利科技集团 Bending Spoons 时，会收到一个警告：每位潜在员工都会收到一份“有争议的”工作场所原则清单，其中建议候选人为“相当大”的挑战、工作量和期望做好准备。那些没有完全投入的人不会得到这份工作。

尽管如此，Bending Spoons 仍然经常收到大量的求职申请。去年，它收到了 800,000 份简历，但只雇用了 286 名员工，这使得其招聘流程比常春藤盟校的选择性高 100 倍。

首席执行官卢卡·法拉利(Luca Ferrari)曾将Bending Spoons描述为“就像私募股权公司与谷歌生了一个孩子”。它购买表现不佳的应用程序，与自己的工程师重建其技术，并与典型的收购公司不同，保留它们。自2013年成立以来，它已收购了50多家企业。

“人们想在这里工作，因为他们知道自己每天都会与才华横溢的同事一起接受巨大的挑战，”该公司人力运营主管 Nicolle Wasserman 说。 Bending Spoons 在 2026 年《财富》欧洲 100 家最佳雇主榜单中排名第 69 位。

招聘过程是有目的地选择性的。大约 60,000 名申请人通过了最初的简历筛选，然后进入了在线测试，该测试旨在衡量候选人解决​​不熟悉问题和学习新技能的速度。这些任务可能需要长达六个小时，并且有些任务受到监控。

沃瑟曼说，传统的面试往往会惩罚那些害羞或非英语母语的候选人，而奖励那些过度推销自己的候选人。 “候选人在面试中很容易夸大他们的技能或成就，但在实际测试中很难歪曲他们，”她指出。

为了管理申请人的数量，该公司开发了自己的招聘软件，称为“角色模型”。它利用了候选人的测试结果和经过多年招聘数据训练的人工智能模型，包括过去的招聘人员在工作中的表现。该公司表示，这使得其人才团队的每位成员每年可以处理数万份申请。

大约 3,300 名候选人进入了面试阶段，但做出最终决定的是中央人才团队，而不是招聘经理。该公司表示，这限制了个人偏见。每个新员工的表现都会被跟踪长达两年，并反馈到公司的选拔模型中。 “近年来，我们变得更加挑剔，并且在识别成功预测因素方面做得更好，”沃瑟曼补充道。

即使那些找到工作的人也仍然面临风险。 Bending Spoons 表示，如果有更强大的贡献者，它会与表现“充分”的员工分道扬镳，但它承认这种情况并不常见。

沃瑟曼将公司的员工（内部称为“Spooners”）描述为公司成功的关键。根据其 IPO 文件，该公司拥有 600 名员工，每名全职员工的收入在两年内增长了一倍多，从 2023 年的 112 万美元增至 2025 年的 257 万美元。

Bending Spoons 的 500 多名员工从意大利飞往纽约，参加 7 月份在纳斯达克上市的首日，打破了该交易所的出席人数记录。此次 IPO 对 Bending Spoons 的估值为 184 亿美元，筹集了 16.8 亿美元，是今年欧洲公司规模最大的 IPO 之一。

没有奖金，头衔更少

尽管 Bending Spoons 的员工创造了大量收入，但它并不支付绩效奖金，这在其他科技公司很常见。它认为，与目标挂钩的薪酬会鼓励短期思维，而无法可靠地改善结果，沃瑟曼表示，这使得同事之间的关系“更加交易性和不那么诚实”。

相反，该公司在薪资方面投入更多，并每年对其进行审查。员工还可以直接通过工资以折扣价购买公司股票，Bending Spoons 计划在上市后继续提供这项福利。 2025 年，84% 的合格员工购买了股票。

层次结构保持在最低限度。在公司内部，公司不区分初级工程师和高级工程师，管理人员简称为“领导”。在大多数情况下，首席执行官和核心团队成员之间的管理层级不超过三层。

沃瑟曼表示，在外部，员工可以在 LinkedIn 上随意描述自己，“只要合理”。她补充说，该公司花了太多时间讨论一个级别与下一个级别的区别，并回应对更好标题的请求，因此得出的结论是，这项工作“浪费了时间和精力”。

该公司公布的原则对这项工作的要求直言不讳。它赋予个人福祉责任。例如，晚上被 Slack 消息困扰的员工应该关闭通知，而不是向公司寻求政策，而感到精疲力竭的员工应该调整自己的日程安排，或者根据无需批准的灵活假期政策休假。沃瑟曼说，这种方法“符合我们的自由和责任文化”。

发布这些原则可以让候选人在接受严格的招聘流程之前判断自己是否适合。 “这些事情需要公开、真诚地解决，这样人们才能自己决定他们与这些原则的一致性，”她说。 “对于一个人来说，经历了一个成功的过程，开始在这里工作，然后很快意识到他们在这些话题上意见不一致，这真的很糟糕。”

高风险，高回报

对于 Bending Spoons 的所有要求，不必要的离开率很低。 Wasserman 表示，到 2025 年，核心团队将有 0.6% 的人辞职；今年迄今为止的比率甚至更低。整体营业额要高得多，达到 16.2%。

这在一定程度上要归功于 Bending Spoons 的商业模式。收购后，该公司对 AOL、Eventbrite 和 Vimeo 进行了裁员。其向 SEC 提交的文件称，一旦这些业务在今年晚些时候进行重组，预计 1,830 名全职员工中将只剩下几百人。

沃瑟曼表示，精简的员工队伍有一些好处，可以让员工承担更多责任，工作更灵活。 “软件工程师可以花一年的时间重建 Evernote 的架构，然后用六个月的时间重新考虑 Vimeo 上的订阅，然后加入一个平台团队来构建我们每个业务所依赖的支付技术，”她说。

公司几乎所有的业务和职能部门都由二三十岁的人领导，其中大多数人之前几乎没有工作经验。 “对于一个二十多岁的人来说，领导一家年收入数亿美元的企业并不罕见，”沃瑟曼说。

该公司承认，随着其发展，其文化可能更难以维持。它在文件中警告说，在规模更大、更分散、团队背景和期望不同的组织中，维护它可能会变得更加困难。随着确定的潜在收购目标超过 1,000 个，Bending Spoons 将继续扩张。