X 前首席执行官琳达·亚卡里诺 (Linda Yaccarino) 表示，太空探索技术公司首席执行官埃隆·马斯克 (Elon Musk) 坚持立即采取行动，这有助于确定他的公司如何开发产品和在压力下运营。
在周三发表的《财富》杂志采访中，亚卡里诺描述了她在领导 X 从 Twitter 转型时所观察到的紧迫性。
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亚卡里诺从 2023 年一直担任 X 的首席执行官，直到 2025 年离职，她告诉《财富》杂志，“他的公司之所以在交付产品方面与众不同，是因为他们有着永不满足的紧迫感。项目或交付某样东西、产品没有最后期限，就是现在。”她说。
她说，这种方法推动团队进行第一性原则思考，要求他们确定基本目标并确定实现这些目标必须采取的措施。
亚卡里诺一直负责 NBC 约 130 亿美元的年度广告收入，并帮助领导了 2028 年洛杉矶奥运会的早期广告战略。尽管担任高级职位，但她还是接受了埃隆·马斯克 (Elon Musk) 领导 X 的提议，因为她认为他在改变公众对话方面“能力非凡”，并且认为公司的使命非常重要。
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马斯克的强化领导方式
亚卡里诺的描述遵循了早期的描述，将马斯克的管理风格描述为既要求严格又非常规。
2025 年 1 月，跟踪埃隆·马斯克两年的传记作家沃尔特·艾萨克森描述了他反复出现的“恶魔模式”，其特点是强烈、冷酷和要求很高的领导力。他表示，这种方法可以加速项目进程，但也会让员工精疲力竭，他援引了 SpaceX 发生的一起事件，当时马斯克命令 100 名员工全天候工作，尽管没有立即需要。
前特斯拉公司人工智能总监 Andrej Karpathy 在 2024 年 3 月提供了相关背景，描述了马斯克对小型、高技术团队的偏好。卡帕蒂表示，马斯克通常倾向于解雇表现不佳的员工，并将马斯克的管理风格描述为精益且注重技术，中层管理人员很少，并且期望员工继续积极参与工作。