Type One Energy 筹集了 2 亿美元，计划在 2034 年之前建造一座聚变发电厂

Type One Energy 是一家位于田纳西州诺克斯维尔的初创公司，成立于 2019 年，致力于建造聚变发电厂，该公司周二上午宣布已从投资者那里筹集了 2 亿美元。

公司中跻身前列。但核聚变是一个成本高昂的领域。它处于等离子体物理学、材料科学和先进计算的最前沿，即使是 2 亿美元也并不总是够多的。

Type One 首席执行官 Christofer Mowry 告诉 TechCrunch，即便如此，新的 B 轮融资应该能让公司支付一半的 400 兆瓦商业发电厂费用。他补充说，如果 Type One 能够在 2034 年之前将其投入使用，那么该公司可以使用比许多竞争对手更少的资金来完成其第一座发电厂，即使是在后续一轮或多轮融资的情况下也是如此。

莫里说，秘诀在于 Type One 的商业模式。他说，该公司将设计发电厂及其许多部件，然后转向为该项目选择的“定制”供应商网络来建造它们。大多数聚变初创公司依赖供应商提供某些组件，但 Type One 计划走得更远。

这种方法可以降低成本。 “我们需要筹集的资金数额

在 Type One 实现聚变的商业化与垂直整合相比，只是一个不同的数量级。”莫里说，他指的是自己制造大部分零部件的公司。

“我为什么要花钱购买实体建筑？”他补充道。 “我曾经经营过一家大型核制造公司。那很贵。”

这家融合初创公司已经开始组建合作伙伴名单。 Type One 将在田纳西河谷管理局的 Bull Run 工地建造首批两个聚变装置，基础设施顾问 AECOM 正在为最初的商业发电厂 Infinity Two 进行工程设计。竞争对手Commonwealth Fusion Systems已将其高温超导磁体技术授权给Type One，该技术将有助于构成Type One反应堆设计的支柱。

通过依赖外部供应商，第一类公司成为所谓的集成商，即一家用其他公司制造的零件组装产品的公司。这最大限度地减少了制造等活动带来的风险，但它引入了另一种风险。

好处是可以接触到在某些领域可能拥有更多专业知识的合作伙伴，例如基础设施顾问 AECOM

正在制作《无限二》。 “他们有 10,000 人，其中大多数都是某一类工程师。我们永远不会有 10,000 人，”莫里说。

缺点是集成商对供应商的控制比内部团队要少。最近最著名的例子可能是波音公司，该公司依靠 Spirit AeroSystems 为 737 和 787 客机提供机身部件。在经历了一系列质量控制失败（包括 2024 年阿拉斯加航空航班门塞爆裂）后，波音公司收购了 Spirit，将其纳入内部以提高标准。

第一类公司押注于它可以管理集成风险，并且比内部完成所有工作的风险要低。莫里说：“这些商业模式之所以成功，是因为它们让公司专注于管理风险并在价值链中培养高水平的能力。”

此轮融资由重复投资者 Breakthrough Energy Ventures 和 Clutterbuck Capital 领投，Lowercarbon Capital、Siemens Energy Ventures 和 SiteGround Capital 跟投。该公司此前已筹集至少 8250 万美元。