海得拉巴花了几十年的时间打造人才、基础设施和商业环境，以与班加罗尔竞争，吸引了大型科技公司，同时成为生命科学中心。但人工智能现在威胁到了一些有助于推动其崛起的低成本 IT 工作。考验在于海得拉巴能否利用其人才基础从支持全球创新转向创造更多自己的创新。此版本更正了印度地图。

这是一个关于巴什图的故事。这个词在泰卢固语中意为未来，泰卢固语是海得拉巴使用的语言。海得拉巴正在努力追赶班加罗尔的竞争对手。它被一些人称为印度的基因谷，因为它在生命科学领域占据主导地位。它还吸引了来自世界各地的许多跨国公司，包括亚马逊、Meta 和苹果等美国公司。他们占据了诸如此类的设施，即萨特瓦知识城。

班加罗尔是一个更大的市场。我的意思是它的面积接近3亿平方英尺。海得拉巴要小得多，只有 1.6 亿平方英尺。所以，你知道，呃小得多，但是，但是，我的意思是十年前，海得拉巴可能只有 50 岁。

Shirish Gadbule 是印度最大的办公室 Reet Knowledge Realty Trust 的首席执行官。我们在海得拉巴的 Satva 知识城见到了他，这是 Blackstone 资助的开发项目之一。这是一个庞大的现代化园区，租户包括苹果、摩根大通和微软等。

它是知识房地产信托投资组合皇冠上的明珠。嗯，有 75,000 名员工在所有大楼内外工作。

租户是谁？那些人都在做什么？

是的。好问题。所以，其中很多都是我们所说的全球能力中心。所以，如果你想主要称之为外国公司的话，这些基本上是办事处、部门，他们以各种方式为其全球员工、企业提供技术支持。

我认为我们来到印度在房地产方面所做的一部分不是旧的模式，而是尽可能便宜地建造它，让我们创造一个很好的环境，你可以骑自行车到处走走，你可以去很多小商店，实际上有公园和水域，在那里感觉很棒，你进行了增量投资，租户和在那里工作的人感觉好多了，这是印度作为一个国家整体改善的一部分。

解释一下房地产的融资方面，因为我认为印度有大约六家房地产投资信托基金，黑石集团是其中五家房地产投资信托基金的赞助商等等。

是的。

那么，这个影响力是如何发展的呢？

史蒂夫·施瓦茨曼 (Steve Schwarzman) 有一次与总理进行了交谈。我们与财政部长和政府中的不同人士进行了交谈，我们说，看看，嗯，如果你看看世界上所有拥有主要市场的国家，以将更多资本引入其房地产市场。如果你能创造一个房地产市场，一个收割市场，你就能获得更多的资本流入，这将降低资本成本，你将获得更多的发展。政府对此进行了多年的研究、审视，进行了整个过程，并最终提出了房地产投资信托基金的立法。作为房地产的主要所有者，我们利用这一点使我们的公司上市，并让公众股东接触到这些伟大的公司。然后公司筹集资金并更快地发展。我们已经在房地产领域的一系列行业中做到了这一点。我认为随着时间的推移，你会看到这个房地产投资信托市场变得相当庞大。但对我来说，这是一个以前在获得资本方面确实受到限制的国家的另一种演变。随着印度改变规则并使其变得越来越有利于增长，他们已经做到了，我认为非常有效，你会看到像我们这样的投资者，现在

公开市场投资者在那里部署更多资本，这将加速这种增长。

海得拉巴的增长部分是因为它靠近源源不断的国内人才。印度商学院是印度最负盛名的学府之一，距萨特瓦知识城仅一小段车程，这并非巧合。 Deepa Mani 是 ISB 信息系统教授。

因此，如果你看看海得拉巴科技生态系统的发展，就会发现这是政府非常谨慎的政策决定的结果。其中一项政策决定涉及创建一组机构，提供工程和管理能力，以满足该地区不断增长的需求。正确的？所以，我们有 Triple IT，就在附近，我们有 ISB，就在这里。因此，这些机构是由当时的首席部长 Chandrababu Naidu 先生作为有意识的政策选择而设立的。所以，这就是集群发展，你知道，他参与的目的是建立不仅是即将进入的跨国公司和即将进入的全球自保中心所需的能力，而且也是国内对技术人才不断增长的需求。所以，这是一个非常有意识的政策选择。

海得拉巴希望其增长与班加罗尔有所不同，并避免其面临的一些挑战，明智的政策决定是一种方式。

我认为海得拉巴学到了两件事。其中之一是关于人的能力发展，对吧？因为其中一些就像我说的那样，在班加罗尔设立的印度科学研究所可能是，嗯，我不会说是意外，但你知道，这并不是政府有意识的政策干预，对吗？但他们了解到，人才能力发展将在该部门的发展中发挥重要作用。第二个是减少该行业的进入壁垒。

但海得拉巴也需要以不同于班加罗尔的方式发展，实现这一目标的方法之一就是发展到不同的行业。是的，科技和人工智能仍然是关键，但这座城市也已成为印度制药业的中心。克里希纳·埃拉 (Krishna Ella) 博士是印度第二大疫苗制造商巴拉特生物技术公司 (Bharat Biotech) 的董事长，该公司位于海得拉巴郊区的基因组谷。

我想我来印度的时候还没有基因谷。 96、97年，我回到印度。这个地方没有路，什么也没有。从字面上看什么也没有。不，也没有电。所以今天我现在你们看到了转变。所以我想创造，呃，我坚信印度不应该再模仿。印度应该创新。为此，您需要创建一个生态系统。因此，基因谷正在成为一个创建生态系统的品牌。

哪些因素综合在一起，使印度成为生物科学领域、特别是疫苗领域如此重要的参与者？

我想只有企业家才是这样的。你看，你看看所有的疫苗行业，所有的私人企业都不会，家族企业也不会。它不是私募股权或控制公司的人。全部是私人业主，没有政府参与，政府投资和全部私人业主的作用为零。因此，私人所有者意味着我们可以承担很大的风险，并且我们可以获取最低的利润并继续前进。

这个基因组谷是你真正帮助创建的。它对海得拉巴的整体经济有多重要？

我认为这不仅对海得拉巴来说是最呃，对整个国家来说也是如此。这是当今印度国内最大的集群。感谢当地政府，现任首席部长、工业部长都非常积极主动。他们很主动。你看，对于我们来说，你知道，如果他们不干涉本身就是最大的好处。而且他们更加主动。这是政府的一个很好的转变，帮助行业发展和生态系统建设。所以我认为基因谷仍在发展，这是该国本身最大的集群。这是其他州效仿的榜样。

然而，尽管海得拉巴仍然是印度发展最快的城市之一，但它也面临着一些最大的挑战。它的科技行业吸引了一些世界上最大的公司的投资，但该市的许多工作岗位都是后台工作、呼叫中心和 IT 支持。这些角色正面临人工智能的威胁。标准普尔的一份报告发现，科技服务公司 Infosys 和 Wipro 的员工数量较 2023 年水平减少了约 5% 至 6%，其他公司也有类似趋势。

所以我认为这既是挑战也是机遇。我认为挑战在于印度在IT服务方面拥有强大的实力，并且以非常有吸引力的成本提供很多功能，呃白领服务。其中一些将被人工智能取代。所以我认为印度熊会说，啊，这将会发生。我认为他们没有认识到这些公司将会发展。我们拥有一家名为 Emphasis 和 IT 服务公司的大量股份，他们已将业务重点转向人工智能部署，因为利用人工智能改变公司也将需要大量人力。我还认为他们低估了印度人民利用人工智能的意愿及其在印度的作用。在那里创建新公司，创建人工智能基础设施。

现场人士将人工智能更多地视为一个机会。 Tech Mahindra 是一家服务和咨询公司，在印度各地（包括海得拉巴）设有办事处。 Nitesh Agrawal 是该公司的首席战略官。

这是当今时代的问题，对吗？我的看法是，我认为人工智能需要大量的重新技能，对吗？因此，显然将会发生的是新一代阿尔法一代的出现，他们可能会生活在人工智能原生世界中，或者会在人工智能原生世界中长大。但从某种意义上说，我们很多人都必须重新培养自己的技能，对吗？所以我确信在你的工作或我的工作中，嗯你知道，在某些情况下我现在需要知道我需要如何运行我公司的战略以及我如何在其中使用人工智能。因此，这不仅关系到人工智能带来的经济机会，还关系到我如何在自己的角色中使用人工智能。所以我认为这与技术无关，而是与大规模人才需要提供的好奇心和学习能力有关。我想说的是，我想相信印度实际上有一个很好的机会，呃你知道，因为它有人才，有大规模的人才，但它有真正准备好学习的人才。所以他们不介意旋转。现在，我再说一次，我并不是想说每个人都会发生转变，但只要存在这种文化，转变就会发生，然后人们就会适应人工智能

第一种工作方式。

IT 服务业在印度雇用了约 600 万人，贡献了约 7% 的 GDP。因此，人工智能的推出所产生的影响将远远超出海得拉巴的范围。

人工智能发展得如此之快，以至于 10 年后，呃，你知道，很难真正预测。但今天，你真的会感到惊讶，事实上，我们的需求非常强劲，而且至少在可预见的未来，这种需求似乎非常非常大。因此，所发生的事情是技术，全世界对技术的需求实际上意味着对海湾合作委员会的需求增加了更多。如果我回顾二十年前，我们就像一个呼叫中心。该呼叫中心已转到后台办公室。后台办公室变成了中台办公室，而中台办公室现在实际上是前台办公室，因为技术确实是业务的一部分，对吗？这就是为什么我觉得尽管有人工智能，我们还是做得很好。需求非常强劲。我们期待着这十年的强劲发展。