AT&T (T) 首席执行官约翰·斯坦基 (John Stankey) 与雅虎财经执行编辑布莱恩·索齐 (Brian Sozzi) 一起出席高盛技术会议，讨论苹果的 iPhone Duo。
你和我都有在每年苹果发布会上谈论的诀窍。他们的第一款可折叠手机。对于您所在的行业来说，这是像史蒂夫·乔布斯那样的时刻吗？
很难说。嗯，我能给出的最好的描述是，你知道，可折叠手机已经上市。这并不新鲜。
嗯，Android 用户对 Android 的热情就像 iOS 用户对 iOS 的热情一样。美国市场所占比例较小，但他们仍然充满热情。
几年来，Android 生态系统中已经出现了一些非常好的可折叠设备。
我们所看到的是，它往往更多地充当特定利基类型应用程序的规范，而不是被广泛接受。有些人喜欢使用它并发现它有价值且有益。
iOS 用户是否会以不同的方式看待它，或者苹果是否会提出一些独特的做法来稍微改变渗透动态？
我认为这是可能的，但我现在的猜测是，我们将看到它包含一部分想要更大设备的用户群，并且可能愿意投入更多资金来购买它并获得它。
呃，苹果是不是在提高 iPhone 的售价？我的意思是你研究消费者健康数据。您的消费者是否会说，您知道吗，我不知道，2,000 美元可能是很多钱吗？
好吧，消费者，我认为我们在这里没有看到什么新东西。我认为，如果我们回顾过去几年，看看设备发生了什么，就会发现它们的价格一直在上涨，达到了您的程度。
当它们升级时，我们会看到理性的消费者行为发生。
曾经有一个时间点，客户每 24 个月更换一次设备。
他们现在不这样做了。他们将其持有 36 个月。
我们确实从他们身上吸走了生命。
那么，是否有人会采用这款 2,000 美元的设备并且它可能对他们有用？如果他们这样做，他们是否可能会像花 2,000 美元购买笔记本电脑一样保留更长时间？我可以看到这种情况发生。呃，但这些都是消费者的理性行为。
您计划如何支持可折叠 iPhone 等新外形？上市后折扣会更大吗？你觉得怎么样？
嗯，看，某些东西的价格上涨，最终，消费者的价格上涨。当然。
就我之前的观点而言，如果 SKU 价格稍高一些，而客户仍然想要购买它，我们可以使用各种经济方程式来满足他们的需求，并鼓励他们购买对他们来说很重要的设备。但通常情况下，这会带来其他权衡，比如他们可能会选择更长时间地保留设备。也许他们有这样做的要求。也许他们必须选择从你那里购买更多的产品和服务才能得到它。
所以，我认为这个行业是相当理性的，它是如何解决这些问题的。我预计这次也是如此。
你要买一个吗？
嗯，你知道，我会看看它是否能取代我使用的东西。我现在非常擅长在 iPad 和移动设备之间来回切换。
当然可以。是的，你知道。
如果它成为我不需要随身携带更大的 iPad 的东西，我可能会感兴趣。
听起来像是早期采用者。
我必须尝试一下，然后看看，然后我将有机会决定这对我是否有意义。