一位有能力的首席执行官与一位伟大的首席执行官有何区别？这不仅仅是愿景或绝佳的时机。当你仔细观察一些最大企业的架构师时，就会发现独特的伟大模式。四傻瓜——两个来自“规则破坏者”团队，两个来自“隐藏的宝石”团队——每个人都任命了一位他们认为最能体现这一罕见领导层的首席执行官。
这些首席执行官都没有相同的策略。然而，在不同的风格之下，他们都有一些共同点：无情的执行、对护城河的狂热关注，以及进行逆势大赌注的信念。
云中的价值（耀斑）
团队规则破坏者
Cloudflare ( NET -1.49% ) 联合创始人兼首席执行官 Matthew Prince 并不是一个保守自己观点的人。他经常被视为科技界的两极分化人物。我认为他是一位充满激情的领导者，深信 Cloudflare 的潜力。
这是一个有趣的事实：普林斯在七岁时编写了他的第一个计算机程序！因此，说科技融入了他的血液是轻描淡写的。这种早期的火花最终在 2009 年诞生，当时 Prince 与同事 Michelle Zatlyn 和 Lee Holloway 合作创立了 Cloudflare，其使命是“帮助建立更好的互联网”。
突出的一件事是普林斯的前瞻性思维和竞争动力。他让我想起了杰夫·贝佐斯，因为他同样不懈地追求公司的使命。
Prince 拥有该公司 75% 的 B 类股票，拥有 39% 的总投票权。我们这些傻瓜喜欢看到领导者参与其中。这并不意味着投资一定会成功，但它表明领导层有动力引导业务朝着正确的方向发展。到目前为止，该股票的长期持有者表现良好。自 2019 年 9 月首次公开募股以来，股价已上涨超过 1,500%。
适应性是卓越的核心
团队规则破坏者
适应性对于长寿是必要的，而长期有效的任期对于伟大来说是必要的。特德·萨兰多斯 (Ted Sarandos) 在 Netflix 工作的 26 年中帮助创造了许多百万富翁 (NFLX +1.83%)。
他在前 20 年负责领导 Netflix 的内容运营，在过去六年中一直担任联合首席执行官。在萨兰多斯的领导下，Netflix 发生了四大战略转变：
Netflix 在其生命的每个阶段都面临着可怕的竞争威胁。萨兰多斯已经陪伴了他们大多数人，现在他又陷入困境了。
争夺注意力的竞争从未如此激烈。鉴于此，我们可能会看到萨兰多斯领导的 Netflix 再次转型。如果是这样，那就再合适不过了。
在面临威胁时，特德·萨兰多斯比娱乐行业的大多数同行适应得更快、更频繁。这就是他的伟大之处，我希望他再次证明这一点。
任何市场中的稳定之手
团队隐藏的宝石
Michael Kehoe 辞去了 James River Insurance（James River Group (JRVR +2.60%) 的前身）首席执行官的稳定工作，因为他看到了利用技术重启保险业的机会。他用短期的稳定换取了初创企业的混乱，并押注自己的信念从长远来看会得到回报。这一理念在 Kinsale Capital Group ( KNSL -0.74% ) 成立 17 年后继续指导。
数字不言而喻：自 2016 年 IPO 以来，Kinsale 股价已上涨 1,870%。 （根据记录，詹姆斯河在那段时间下跌了 88%。）基霍按照自己的节奏（而不是老牌企业所要求的节奏）建立了金塞尔，并以几十年而不是几个季度的时间来思考。
这种心态一直延续到今天。金塞尔的房价比去年下降了 20%。一段时期的费率上涨和很少发生飓风或其他自然灾害导致保险公司对金塞尔的利基市场产生了浓厚的兴趣。 Kehoe 拒绝打价格战，因此新业务增长放缓。
作为股东，我不愿意看到我的股票表现不佳。但我相信基霍的策略从长远来看会得到回报，而且我有近二十年的结果来支持这一信念。没有人比迈克·基霍 (Mike Kehoe) 更擅长长期作战。
有远见的建筑师
隐藏的宝石团队
在讨论优先考虑数十年而不是季度的领导者时，Nvidia (NVDA -0.03%) 的黄仁勋 (Jensen Huang) 独树一帜。
多年来，早在世界其他地方意识到加速计算和人工智能架构的潜力之前，他就将资源投入到加速计算和人工智能架构上。这不是对趋势的赌博，而是对计算未来的基本信念。他通过专注于单一、宏大的愿景，成功地驾驭了市场周期。
黄仁勋对长远博弈的掌握体现在他如何构建生态系统而不仅仅是产品。通过创建开发人员依赖的软件层，他建立了一条极其难以跨越的护城河。
愚蠢的最终想法
你注意到一个模式了吗？四位领导人，有一句话被反复提及：几十年比几个季度。其中三人创办了自己经营的公司；第四个已经在他家呆了26年了。早在奖金到来之前，每个人都下了赌注，然后在怀疑者大声喧哗时坚持持有。
您会在这个伟大的阵容中添加哪位首席执行官？他们的伟大之处是什么？
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