Meta Platforms Inc. 首席人工智能官 Alexandr Wang 一直在记录 Space Exploration Technologies Corp. 首席执行官埃隆·马斯克 (Elon Musk) 的笔记，其中一堂课让马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 受益匪浅，并成为该公司人工智能战略的核心。

小团队，快速行动

在周一与大卫·森拉（David Senra）发表的播客节目中，王表示，马斯克在其职业生涯的各个阶段都证明，一个非常扁平化的“小而精干、技术精湛的团队”可以完成大量工作。

“你可以非常非常快地完成很多事情，”王说。

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Wang 补充说，这种方法是他在 Meta 早期与 Meta 首席执行官马克·扎克伯格讨论过的。

王说，扎克伯格对此感到兴奋，它成为 Meta 战略的“支柱”之一，建立在一支扁平化、高技术团队和“人才密度非常高”的基础上。

Meta 削减劳动力，加大对人工智能的投入

今年 5 月，Meta 进行了重组，裁减了约 10% 的全球员工，并将约 7,000 名员工重新分配到专注于人工智能的团队，旨在支持其不断增长的技术投资。

然而，据路透社报道，扎克伯格告诉员工，重组并没有按计划“干净”地展开。

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速度胜过人数

影响者 Mario Nawfal 在 X 上表示，Meta “现在故意借鉴 Elon 建立小型、高技术团队的方式。”

他补充说，“在某些时候，增加更多的人不会让你变得更快”，而在人工智能中，“决策的速度与决策背后的资源一样重要。”

Meta 的首席人工智能官 Alexandr Wang 表示，@ElonMusk 教给他一些东西，帮助制定 Meta 的人工智能战略。你不一定需要数千名工程师才能快速行动。你需要一小群非常有才华的人，很少的等级制度，以及获得的自由...... pic.twitter.com/bhaLqTZZx0

— 马里奥·诺法尔 (@MarioNawfal) 2026 年 10 月 12 日

当马斯克于 2022 年接管 Twitter（现在的 X）时，他在全球裁减了数千名员工。

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马斯克的精益团队

特斯拉公司前人工智能总监安德烈·卡帕蒂 (Andrej Karpathy) 在 2024 年表示，马斯克“总是像一股反对增长的力量”。

他表示，马斯克的方法最大限度地减少了中层管理人员，并重视技术专业知识而不是等级制度，将工程师视为“真理的来源”。