这篇众所周知的文章基于与 35 岁的人工智能制造初创公司 Matter 联合创始人兼首席执行官 Adi Prasad 的对话。为了篇幅和清晰度，对其进行了编辑。

2015 年，当我从麻省理工学院毕业并获得机械工程硕士学位时，有一家公司对我来说脱颖而出：特斯拉。

我对制造业着迷，特斯拉正在突破工厂的界限。 2015 年加入后，我很快就投入到帮助猎鹰翼门的规模生产中，这是公司最大的工程挑战之一。

我有机会向埃隆·马斯克学习和观察。他的原则至上的思想塑造了我今天处理问题的方式。后来，我有机会与 Uber 前首席执行官特拉维斯·卡兰尼克 (Travis Kalanick) 一起工作，学习他扩展业务的方法。

但我没有加入这些公司，因为我想在那里度过我的整个职业生涯。它们是更大的创业计划的第一步。

我从埃隆·马斯克那里学到了什么

因为特斯拉当时规模小得多，所以我有几次与埃隆·马斯克互动并出席会议的机会。我从未见过任何人能够更好地现场分解复杂问题并使用第一性原理思维找到问题的根源。

令人印象深刻的是，他并不总是房间里明显的专家。他可能没有博士学位。在某个特定领域，但通过提出明智的问题，他可以很快抓住问题的核心。

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马斯克还对假设提出了挑战，并拒绝接受“一直都是这样做的”作为答案。我钦佩他将深刻的技术思维与强烈的商业直觉结合起来——这种结合是非常罕见的。

在特斯拉，没有什么感觉像是一个科学项目。一切都是由推动创新的积极计划驱动的。我认为这就是特斯拉今天的成就的一个重要原因。

我从特拉维斯·卡兰尼克那里学到了什么

几年后，在苹果公司担任产品质量经理一年后，我了解到有机会与另一位有远见的企业家特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)合作。他的新企业之一是 CloudKitchens，这是一家专注于只提供外卖的商业厨房的公司。吸引力在于他正在打造新的东西，而我可以成为公司的前 100 名员工之一。

当我考虑这个机会时，我的一位导师给了我一些让我印象深刻的建议。他让我想想除了埃隆·马斯克和特拉维斯·卡兰尼克之外的另一位企业家，他在如此短的时间内颠覆了一个复杂的全球行业。我想不出一个。那次谈话促使我加入 CloudKitchens。

加入后，我几乎每天都能见到特拉维斯·卡兰尼克。他可能不是最好的技术人员，但他是一位非常精明的商人。

我最大的收获之一是他如何扩展业务：专注于优先事项，使用零基预算，并从头开始证明一切的合理性。他始终注重投资回报，这塑造了我经营自己公司的方式。

卡兰尼克几乎比任何人都更早地看到了物理世界的数字化，并围绕它建立了自己的公司。他曾经说过一句话让我印象深刻：企业家让未来快进。你走得越远，未来就越不同，改变也就越难实现。

他有能力几乎通过蛮力来克服颠覆传统行业带来的任何挑战。

我运用从 Tesla 和 CloudKitchens 学到的经验来建立自己的业务

2025 年从哈佛商学院获得 MBA 学位后，我立即搬到了湾区，全力投入我的生意 Matter，没有任何后备计划。

我和我的联合创始人正在美国建造人工智能原生自主工厂，组装无人机和机器人系统等复杂产品。目标是将美国制造业重建为软件问题，而不是劳动力问题。

如今，Matter 拥有超过 20 名员工，我们的第一家工厂位于加利福尼亚州桑尼维尔：占地 54,000 平方英尺。