Builders Stage 重返 TechCrunch Disrupt 2026，将创始人、初创公司运营商和投资者聚集在一起，就如何建立和扩大成功公司进行实际对话。
聆听塑造科技生态系统的初创企业和风险投资领袖的心声，其中包括 Gamma 首席执行官兼联合创始人 Grant Lee； Leah Solivan，Precedent.vc 创始人兼普通合伙人； Robby Stein，谷歌产品副总裁；还有更多。通过坦诚的对话和现实世界的案例研究，演讲者将分享有关融资、招聘、进入市场战略、人工智能以及推动初创企业发展的运营决策的可行见解。
10 月 13 日至 15 日，与 10,000 多名创始人、投资者、初创企业运营商和技术领导者一起齐聚旧金山莫斯康中心。立即注册并在下次票价上涨之前保存。
专为准备扩大规模的创始人打造
创办一家初创公司是一回事。建立一家可以规模化的公司完全是另一个挑战。建设者阶段是 Disrupt 2026 的六个以行业为中心的阶段之一，致力于帮助创始人应对增长挑战，从筹集资金和雇用顶尖人才到构建进入市场引擎并为从种子阶段到 A 轮的跳跃做好准备。
每场会议都会提供您可以立即付诸实践的实用策略，以及在现场问答期间直接与演讲者互动的机会。立即购买 Disrupt 2026 通行证，在价格上涨之前可节省高达 330 美元。
言归正传，以下是您对 Builders Stage 议程的初步了解，随着活动临近，我们将宣布更多演讲者和会议。
建设者阶段议程
当你不构建人工智能时如何获胜
与杉杉，投资经理Baillie Gifford；和 Yuri Sagalov，General Catalyst 董事总经理
人工智能可能会主宰风险投资领域，但许多经久不衰的公司不会是那些销售人工智能模型或代理的公司。本次会议是为创始人在痴迷于人工智能的市场中争夺注意力而举办的。小组成员详细分析了现在真正重要的事情：高效增长、保留、收入质量和严格执行，以及为什么基本面而不是炒作仍然能够打造突破性业务。
当 OpenAI 发布您的路线图时会发生什么
与 Michel Tricot，Airbyte 首席执行官兼联合创始人； Rob Toews，Radical Ventures 合伙人；和 Linda Tong，Webflow 首席执行官
如今，几乎所有人工智能创始人都有同样的担忧：如果 OpenAI 或 Anthropic 推出一款与我的产品竞争的产品怎么办？即使是强大的产品也有可能成为大型企业的特色产品。本次会议探讨了防御性存在的地方，以及创始人在面临来自快速发展的人工智能巨头的竞争时可以做什么。
打造下一代人工智能巨头
与 Blackstone N1 全球主管 Jas Khaira 合影
与之前的任何一代相比，人工智能初创公司的扩张速度更快，需要更多的资金。 Blackstone N1 全球主管 Jas Khaira 分享了持久型公司与早期动力公司的区别、创始人在规模扩张时应如何考虑资本，以及 Blackstone 在支持下一代类别定义企业时寻求什么。
人工智能人才竞争：薪酬、股权和保留
与 Matt Birnbaum，Wylder.co 创始人，Ioana Hreninciuc，Runware，Atli Thorkelsson，Redpoint Ventures 人才网络副总裁
人工智能初创公司的发展使得每家科技公司的招聘和留任都变得更加困难。从争夺人工智能人才到进行二次销售，创始人正在重新思考其初创公司的人力基础设施。随着激励措施和员工期望的迅速发展，本次会议探讨了公司如何调整薪酬、文化和团队建设战略，以在根本变化的市场中吸引和留住顶尖人才。
在没有产品的情况下赢得预种子
与 True Ventures 执行合伙人 Puneet Agarwal 合作； Austin Clements，Slauson and Co 执行合伙人；和 Sandhya Venkatachalam ，Axiom Partners 创始人兼执行合伙人
人们越来越期望创始人在拥有产品之前就争夺资本。在种子期前阶段，投资者押注于故事、信念和创始人与市场的契合度。本次会议详细介绍了如何在收入出现之前建立信誉，以便投资者能够削减第一笔支票。
从 MVP 到数十亿用户：产品决策必须如何大规模改变
与 Google 产品副总裁 Robby Stein 合影
在构建第一个最小可行产品时获胜的本能可能会在十亿用户规模上让你崩溃。在这个炉边，Robby Stein 分享了当每次更新都会影响数十亿用户时，产品决策会如何变化。听听世界上最大的产品组织之一的团队如何在速度与信任、创新与可靠性之间取得平衡。
当 AI 担任联合创始人时进行招聘
与 Gusto 首席执行官兼联合创始人 Josh Reeves 一起；更多发言人即将公布
早期公司不再仅仅使用人工智能进行构建；他们正在雇用它。随着人工智能代理承担工程、支持和运营工作，早期团队的定义正在被重写。本次会议探讨了创始人如何决定人类应该拥有什么，以及将什么委托给人工智能，以及高增长初创公司如何在不失去速度、责任感或文化的情况下建立混合团队。
Rebuilding Consumer Products for the AI Era
与 Maria Angelidou-Smith 合作，Reddit 首席产品官
人工智能不仅仅是添加功能，它还迫使产品团队重新思考人们如何搜索、发现、交流、旅行和做出决策。来自 Reddit、Square 和 Uber 的领导者讨论了他们如何重新设计数百万人使用的产品、用户真正想要从人工智能中得到什么，以及产品领导者应该在哪些方面抵制自动化的诱惑。
并购现在是一种早期战略
With Karl Alomar , Managing Partner, M13 and Lindsey Mignano , Founder, Mignano Law Group
The smartest founders today aren't just building for IPOs; they're also building with possible acquisitions in mind from day one.随着退出方式的转变和资本的紧缩，尽早了解并购已成为一种竞争优势。本次会议将详细介绍创始人如何通过产品战略和合作伙伴关系创造这种选择的可能性。 It delves into how big-dollar startup outcomes actually happen, even for small companies.
2027年A轮融资
Jahanvi Sardana，Index Ventures 合伙人； Shailendra Singh，Peak XV 董事总经理； and Janelle Teng Wade , Partner, Bessemer Venture Partners
A 轮融资越来越难，风险投资的要求也越来越高。对于计划在未来一到两年内筹集资金的创始人来说，本次会议将详细介绍 2027 年“可融资”的实际含义。了解顶级投资者如何重新定义现在重要的指标、团队和吸引力，哪些过时的融资策略不再有效，以及公司如何在下一个融资周期中脱颖而出。
90 天 GTM：为什么 0-1000 万美元的 ARR 是新的基准（以及如何实际实现这一目标）
与 Lovable 首席营收官 Ryan Meadows 合作； Tomasz Tunguz，Theory Ventures 普通合伙人兼创始人； Ben Broca，Polsia 创始人
牵引力的定义已经改变。曾经需要花费数年时间的事情现在只需几个月即可完成，0 至 1000 万美元的 ARR 正日益成为新的早期基线。本次会议详细介绍了人工智能执行、更快的分销和不断变化的投资者期望如何压缩 GTM 时间表，以及创始人在前 90 天内加速收入和快速脱颖而出所需的战术杠杆。
真正的Tokenmaxxing：最好的人工智能公司如何驾驭多模型世界
与Mo Jomaa，G资本合伙人；和 Zuzanna Stamirowska，Pathway 首席执行官兼联合创始人；更多发言人即将公布
前沿的发展速度比任何单一模型都无法跟上，构建最成功的人工智能产品的团队越来越多地跨多种模型进行协调，而不是只押注于一种模型。该小组将处于这一转变中心的创始人和运营商聚集在一起，讨论他们如何评估新模型、大规模管理成本和可靠性，以及构建能够与底层技术一样快速发展的产品。
Revealing AI Disruptors 60: What Can AI Do Next?
With Shay Grinfield , Greenfield Partners
人工智能的话题正在从模型能说些什么转向它们实际上能做什么。代理正在开放的网络中导航并完成工作，人工智能系统正在进行越来越雄心勃勃的研究，智能机器开始在屏幕之外运行，并且新的基础设施层正在出现，以使这一切成为可能。
Greenfield Partners 的谢伊·格林菲尔德 (Shay Grinfeld) 与这些新兴领域的创始人坐下来，将当前的现实与未来的发展区分开来，并探索最大的新机遇正在哪里形成。此次对话将最终揭晓 Greenfield Partners 的 2026 年人工智能颠覆者 60 强，重点关注 Greenfield 和 TechCrunch 认为正在将人工智能推向新领域的公司。
PMF 危险信号：如何判断您是否真的拥有它
With Rajeev Dham , Managing Director, Sapphire Ventures; and Rahul Vohra , Founder and Head of Superhuman Mail;更多发言人即将公布
在人工智能炒作周期中，产品与市场契合度的信号更容易伪造，也更难信任。创始人错误地将早期的兴奋、使用高峰和试点胜利视为持久的吸引力。本次会议将详细分析虚假 PMF 的实际情况、投资者和运营商如何将真正的保留率与炒作驱动的采用区分开来，以及表明公司是否具有真正的吸引力或只是暂时的动力的信号。
从零到 1K 的手册：如何在没有营销预算的情况下获得前 1,000 名客户
与 Gamma 首席执行官兼联合创始人 Grant Lee 一起； Leah Solivan，Precedent.vc 创始人兼普通合伙人；和 Elia Wallen，Engine 创始人兼首席执行官
早期客户获取与营销支出无关，而是与营销支出有关。这是关于创始人主导的分销和不懈的执行。大多数零到一的初创公司没有预算、品牌或规模，只有紧迫感和创造力。本次会议将详细介绍创始人如何通过社区建设、产品主导的增长、创始人主导的销售、战略外向和口碑势头来吸引第一批客户。
是的，成为创始人很难：一次诚实的对话
与 Nell Daly，Revenge Capital 联合创始人兼执行合伙人； David H. Rosmarin，哈佛医学院副教授；和 Jack Withinshaw，Airspeeder 联合创始人兼首席商务官
公司建设既需要战略性的投入，也需要心理上的投入，而大多数创始人的叙述都低估了这一现实。在这次坦诚的对话中，创始人和心理表现专家揭示了高增长环境的隐性成本，从倦怠和决策疲劳到持续压力的身份压力，并分享了帮助领导者保持高水平和表现的系统、习惯和心理框架。
所以您已经得到了一款热门产品。您的公司如何再次做到这一点？
与 Verkada 首席执行官兼联合创始人 Filip Kaliszan 一起；和 Aaron Jacobson，New Enterprise Associates 合伙人； Maddi Holman，Daring Ventures 普通合伙人
大多数初创公司都停滞不前，因为他们构建的是单一的优秀产品，而不是可重复的多产品引擎。与一位风险投资家和两位创始人一起，了解资本配置的精确操作手册、内部创新的系统化以及在核心产品增长曲线变平之前设计复合“第二幕”。
有史以来竞争最激烈的市场中的招聘、薪酬和文化
与 Wylder.co 创始人 Matt Birnbaum 一起； Atli Thorkelsson，Redpoint Ventures 人才网络副总裁；更多发言人即将公布
毫无疑问，人工智能初创公司的增长使所有科技公司的招聘和留住变得更加困难。从争夺人工智能人才到二次销售，创始人正在重新思考初创公司的人力基础设施。随着招聘、激励和员工期望的迅速发展，本次会议探讨了公司如何调整薪酬、文化和团队建设战略，以在根本改变的创业环境中吸引和留住顶尖人才。
如何创造病毒式增长并利用它
与 Cal AI 创始人 Zach Yadegari 合影
初创公司可以在一夜之间从零发展到病毒式传播，但维持这种势头是一个完全不同的挑战。在这个炉边，Zach Yadegari 分享了 Cal AI 如何应对快速增长、产品压力以及在分销驱动市场中建设的现实。聆听将突破性关注转化为持久保留和长期公司建设背后的经验教训。
高信念过滤器：我们从战场中学到的东西
与 Alexa von Tobel 合作，Inspired Capital；和 Chi-Hua Chien，Goodwater Capital 联合创始人兼管理合伙人；更多发言人即将公布
TechCrunch Disrupt 2026 上的突破公司与其他公司有何不同？在这份坦率的汇报中，《创业战场》的评委实时剖析了突出的趋势和创始人品质，从投资者期望的转变到今年最能引起共鸣的叙述。对话还将探讨初创企业故事讲述是如何演变的，以及在聚光灯之后会发生什么，包括在重大发布、融资轮或初创战场亮相后保持势头和度过关键的 12 个月的现实。
询问投资者
与 Cherryrock Capital 创始人兼管理合伙人 Stacy Brown-Philpot 一起； Chi-Hua Chien，好水资本联合创始人兼管理合伙人； Dayna Grayson，《建设资本》； Carter Reum，M13 联合创始人兼执行合伙人；亚历克萨·冯·托贝尔（Alexa Von Tobel），灵感资本
是什么让投资者答应了？在这场由观众主导的问答中，创业战场决赛评委将回答您最棘手的问题，了解可融资初创企业与其他初创企业的区别：团队、吸引力、市场机会、推介交付、危险信号等等。准备好询问并直接从做出决定的投资者那里得到坦诚的答案。
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