原文标题：Learn all about scaling, fundraising, founder how-tos, and more at TechCrunch Founder Summit, November 4
没有一本可供阅读或提示授予法学硕士学位的手册可以为您提供建立公司的技能和知识。但 11 月 4 日，TechCrunch 创始人峰会为创始人们带来了下一个最好的事情：在波士顿 SoWa 发电站度过了充实的一天，投资者和运营商分享了他们如何做出关键决策。
创始人峰会的议程是围绕每个创始人最终必须回答的核心问题而制定的，这些问题涉及资本、领导力以及他们实际建设的目标。每场会议都旨在相互借鉴。就像你的初创公司的创始团队一样，这些会议共同努力推动成果。
这是对整个活动议程如何组合在一起以及您通过参加可以学到什么的详细介绍。请记住，门票在 10 月 16 日涨价之前处于最低价格点，因此这是抢座的理想时机。在该截止日期之前，购买投资者和创始人通行证均可节省 200 美元。
在有限的时间内，您还可以以 50% 的折扣购买第二张门票，对于更大的团体，四人或四人以上的团体可享受捆绑折扣。
资本：你如何筹集资金以及从谁那里筹集资金
筹款建议
经常停留在“我如何获得投资意向书？”这条路线走得更远，因为得到肯定只是等式的一半。另一半是确保它是正确的。
Underscore 合伙人布莱恩·德瓦尼 (Brian Devaney) 首先坦诚地解读了当今的融资环境，包括投资者目前实际筛选的内容、创始人如何在拥挤的市场中脱颖而出，以及创始人在没有意识到的情况下放弃杠杆的具体时刻。
这是大多数创始人所关注的部分，也是本轮融资结束后谁最终会进入股权结构表的原因。 Cogent Security 联合创始人兼首席执行官 Vineet Edupuganti 就此展开讨论。在筹集了 1100 万美元的资金后，他亲身了解到并非每张支票都是平等的。他将在您签署之前（而不是签署之后）介绍如何实际评估投资者并进行权衡。
这一切都将筹款视为一个由两部分组成的决定。首先，赢得房间里的影响力，然后明智地将其花在合适的合作伙伴身上。只解决了第一部分的创始人往往会发现自己后来与自己的上限表作斗争。
抓住你的通行证并获得所有这些筹款见解。 Bring your co-founder at 50% off.
领导：当
工作发生变化，您需要的团队也会发生变化
没有哪位创始人能够永远保持同一类型的领导者。毕竟，当公司的客户名单不断扩大、员工数量不断增加时，为公司吸引初始客户所需的技能很少能与所需的技能相匹配。这篇文章从两个角度解决了这种转变：创始人的演变，以及支持或破坏它的员工决策。
HubSpot 联合创始人兼红杉资本合伙人布莱恩·哈利根 (Brian Halligan) 多次经历过这种情况，首先是通过 HubSpot 自己的发展阶段进行建设，现在是从投资者的角度建议创始人也这样做。他将阐述首席执行官的工作在每个阶段如何转变，一旦公司发展超出领导习惯，这些领导习惯就会失效，以及如何不断重塑自己，而不失去最初让你高效的东西。
但创始人的演变并不是孤立发生的——它受到建筑物中实际人员的限制。 NEA 合伙人梅丽莎·汤顿 (Melissa Taunton) 带来了招聘等式的一半，深入剖析了早期团队决策如何在人们注意到漏洞之前悄悄地为公司的文化、速度和执行能力设定了上限。创始人在她的帮助下顺利扩张
经验丰富的人将早期招聘视为架构决策，而不仅仅是人员数量。
获取门票，学习每位创始人所需的技能，并带上一名队友。
打造未来：人工智能、市场契合度以及见仁见智
这是议程最具前瞻性的部分，这实际上是依次提出的三个问题：你在构建什么，人们真的想要它吗？它足够大吗？
7AI 联合创始人兼首席执行官 Lior Div 从“什么”开始。将人工智能功能添加到现有产品中是一项战术决策，而建立一家从第一天起就以人工智能为基础的公司是一个结构性决策，涉及从团队组成到上市实际运作方式等方方面面。他将探讨当人工智能不再是一个功能而是前提时，创始人需要重新思考什么。
接下来，来自 Bessemer Venture Partners 的 Kent Bennett 解决了这个问题：“人们想要它吗？”这是在雄心勃勃的人工智能原生建设会议结束后进行的必要的直觉检查：很容易将早期的吸引力或投资者的热情误认为是真正的产品市场契合度。他将解开真正表明适合的信号和衡量标准
误导创始人过早扩大规模。
最后，TDK Ventures 投资总监 Tina Tosukhowong 深入到类别层面，解释了该公司的“King of the Hill”框架，这是顶级投资者用来判断一家公司是否可行的准则，而且还可以在经济性、可扩展性和时机方面定义其整个类别。正是这个镜头解释了为什么一些制作精良、资金充足的产品从未取得突破，而另一些产品却一鸣惊人。
立即充分利用人工智能工具来构建和注册，在竞争中取得领先。
来自目睹这一切的创始人的无价教训
抽象地听到这些想法是一回事。 HqO 联合创始人兼首席执行官 Chase Garbarino 结束了议程，作为同时实现所有三个轨道的工作示例。毕竟，他从合适的投资者那里筹集了 2 亿美元，在 30 多个国家组建了一支团队，并建立了一家行业定义公司，而这一切都没有从波士顿搬迁。
他将详细分析在主要中心之外建设的真正优点和缺点，以及硅谷以外的每个创始人在假设他们需要去其他地方之前应该了解的内容。
峰会不会停止
会议结束
议程是创始人峰会的支柱，但这一天的目的也是建立联系，以启动新生企业或吸引新投资者。圆桌讨论在更小、更坦诚的环境中更深入地探讨了峰会的主题，您可以在其中与经验丰富的初创社区成员积极进行研讨会。 Braindate 网络应用程序将创始人与面临议程中列出的相同问题的投资者和同行配对。
“创始人峰会周”将于 11 月 1 日至 7 日举行，波士顿各地都会为那些想要与创业社区多待一天的人举办会外活动。
通过参加 11 月 4 日的创始人峰会，您留下的将不仅仅是有用的笔记 - 您将留下一个关于资本、领导力和产品决策的工作框架，否则您将需要数月的反复试验才能弄清楚。请在 10 月 16 日价格上涨之前立即注册。带上您的联合创始人或合作伙伴一起享受 50% 的折扣。或者，带上您的四人同行，可以节省更多。