随着可扩展性、隐私工具和链上流动性的改善，企业最终可能拥有使企业区块链发挥作用的基础设施。

Nightfall Networks 创始人兼首席执行官 Paul Brody 的观点

你还记得 Pets.com 吗？该公司从亚马逊和其他公司筹集了 1.1 亿美元，用于建立人们在线订购宠物玩具和狗粮的业务。

公司崩溃了，每个人都吸取了重要的教训：将一袋 50 磅重的狗粮运送到顾客家门口是无法盈利的。

正如在线零售企业家埃德·鲍姆 (Ed Baum) 在 2001 年事后分析中所问的那样：“Pets.com 的商业计划是否假设运输机的发明可以神奇地移动一袋袋宠物食品而无需运输成本？”

拜托，无论你做什么，都不要与 Chewy 的人分享这一点；他们可能没有意识到他们的商业模式行不通。 Chewy 报告最新财年销售额为 126 亿美元，净利润为 2.23 亿美元。

Pets.com 的真正教训并不是运输狗粮是一个坏主意。问题在于这个想法是在物流、客户习惯和单位经济效益实现之前就提出的。

正如咀嚼玩具和狗粮的情况一样，企业区块链也可能如此。

总的来说，2017 年至 2023 年间，加密货币行业可能与 Pets.com 一样烧毁了同样多的资金。也许更多。但数十家追求企业区块链的公司并非痴心妄想。他们只是太早了。

为什么企业需要企业区块链

至少从表面上看，不难理解企业区块链解决方案的吸引力。如今，几乎所有企业系统都倾向于在公司之间的边界处发生故障。有两种故障模式：模式1，OG故障模式，协作信息不断不同步。

在这个世界上，企业 IT 系统是孤岛，通过数字文本消息和电子邮件电子表格相互异步通信。如果您不介意总是有稍微错误的信息，那么它既便宜又易于设置。

失败模式二是昂贵的实时专有集成。强大的行业领导者礼貌地要求他们的主要供应商和合作伙伴加入他们封闭但始终在线的网络。

Chewy 报告其最新财年净利润为 2.23 亿美元。来源：耐嚼。

这些成本非常高，但效果很好，让每个人都陷入了商业版的斯德哥尔摩综合症，你开始欣赏你所处的数字化窒息的彻底性和效率。

区块链提供了更好的前进道路：在开放的生态系统中共享信息和业务逻辑。专有系统在实时可见性和效率方面的所有优势，无需锁定。

2017 年左右的某个时候，这开始看起来是一个非常明显的好主意。投资大量涌入，财团成立，新闻稿起草并发布，然后几乎一切都崩溃了。 TradeLens、We.Trade、Contour、B3i、ASX Chess、Everledger。一切都在短短几年内来了又去。

尽管每个故事的细节都有很多细微差别，但它们在很大程度上都有一个共同点：它们必须做一些不自然的事情来弥补区块链本身缺乏隐私性。

公司需要隐私，而不是透明度

没有公司希望他们的竞争对手看到他们在做什么的细节。大多数情况下，这意味着构建一条私有/许可链，然后对其进行许多非区块链式的操作，并在其中尝试保持信息的私密性。结果都是缓慢且昂贵，并且未能获得关注。

很难低估那些试图让企业区块链发挥作用但失败的公司和初创公司所遭受的惨痛教训。快速的网络和历史搜索发现了 18 个不同的，其中一些是众所周知的。

许多项目都有大牌支持者，从德意志银行和汇丰银行等大型银行到 IBM 等科技公司。纯正的父母和大品牌并没有什么区别——隐私不起作用，结果也很惨淡。

剩下的少数幸存者已经“脱链”了自己——放弃区块链，回归到经典的软件即服务（SaaS）模式。许多尝试和测试这些许可企业系统的公司都从他们的经验中得到了清晰的认识：我们尝试过区块链，但它不起作用。

这很不幸，因为现在一切都不同了。

如今的区块链具有可扩展性、隐私性和流动性

区块链具有规模。 2020 年，以太坊每天处理 100 万笔交易，当需求旺盛时，每笔交易的成本会定期飙升至 30-50 美元。如今，大多数交易都是在一分钱之内完成的，并且容量正朝着每天数十亿笔交易的方向发展。没有人再谈论“三难困境”了。以太坊是去中心化的并且是可扩展的。

现在隐私也不同了。虽然隐私仍然不是默认设置，但现在有大量的隐私工具和系统可供使用，从隐私池到零知识汇总和完整的隐私链。

最重要的是，以太坊正在构建一系列工具，这些工具将在网络的多个级别添加基本的隐私元素。结果是：现在可以在高度隐私的情况下大规模开展业务运营。

最后，还有钱。一切都在链上进行。全球监管机构对稳定币给予了大力支持，结果引发了流动性海啸，6 月份交易量达到近 1.8 万亿美元。

如果我们将区块链的运营效益与金融效益结合起来，我们就会得到企业以前从未真正拥有过的东西：一个单一的生态系统，您不仅可以在其中购买、出售和移动资产，还可以从中获得报酬。

6 月份调整后的稳定币交易量略低于 1.8 万亿美元。资料来源：维萨

这个等式的每一个组成部分的投资回报都是巨大的。将它们结合起来可以产生巨大的优势。麦肯锡合作伙伴甚至发现，数字供应链工具可以通过更好的规划将库存减少 35-75%。

更保守地说，根据我在该领域的经验，只需放弃现有的级联电子表格和电子数据交换 (EDI) 消息，企业就可以在相同服务水平下以减少约 20% 的库存来运行大多数供应链。在大多数行业中，这价值数十亿美元的营运资金。

从那里开始情况会变得更好。智能合约将处理许多业务合约规则所需的时间从几天缩短到几分钟，并将管理成本降低一半。

微软开始将其 Xbox 视频游戏网络转移到智能合约上来处理版税，并将访问每月版税报表的时间从 45 天缩短到 4 分钟。同时每天处理超过 200 万笔交易。

一旦您在链上拥有库存、合同、采购订单和发票，您也可以直接获取营运资金。

当您可以证明您的采购订单来自优质买家时，您就可以以更低的价格获得信贷。当您全面了解库存和交货状态时，您可以立即高效地应收账款保理。

可能性和回报都是巨大的。用例是显而易见的。是时候再试一次了。