英伟达完全缺乏既定的继任计划，这是所有经营良好的公司的基石，暴露了其公司治理方面令人震惊的弱点。这是《财富》杂志采访的三位前财富 500 强首席执行官和一位领先顾问的观点，这可以说是有史以来震撼商业世界的最严重的领导力地震。每位前首席执行官都在著名的公司董事会任职。

11 月 12 日，在 CEO 的第二次婚外情报道曝光后不久，Nvidia 董事会发布新闻稿，宣布黄仁勋辞职。英伟达表示，长期担任首席财务官的科莱特·克雷斯(Colette Kress)将立即开始担任“临时首席执行官”，而董事们将“寻找永久首席执行官，并将考虑内部和外部候选人”。

Kress 在大型科技公司的财务岗位上工作了 25 年，其中包括在微软工作了 13 年，然后于 2013 年加入 Nvidia。根据 Nvidia 网站上发布的简历，Kress 过去的工作不包括她经营企业或负责损益表的任何职位。因此，她很可能是临时人选，而不是取代黄的候选人。

目前尚不清楚英伟达是否制定了紧急继任计划，让克雷斯在危机中暂时接任最高职位，或者是否根本没有计划而只是临时凑合。 《财富》杂志采访的一位退休首席执行官认为，是后者。 （这里将他们确定为前首席执行官 1、2 和 3。）前首席执行官 3 说：“这似乎是一种下意识的恐慌反应，董事会说，‘我们必须任命一个人！’”。“你必须问为什么一家科技公司会选择一位财务人员。”

令这些消息人士感到惊讶的是，这家全球第二大市值公司已经营业 33 年，上市 27 年，但却没有一位经验丰富的领导者长期准备好接任这一职位，尤其是考虑到黄仁勋将于 2 月份年满 64 岁，而且已经是七人中迄今为止最年长的首席执行官。对于这些观察家来说，这种失败是公司治理不善的最终标志，对于迄今为止似乎一切都做得很好的企业来说，这是令人震惊的失望。

消息人士指出了四个危险信号，警告称如果其联合创始人兼美国最著名的科技首席执行官突然退出，英伟达将面临令人震惊的领导真空。

第一：成功问题

黄仁勋在短短四年内将 Nvidia 的估值提高了 5 万亿美元以上，并在 10 月初达到了 5.8 万亿美元的峰值（有史以来的最高峰值），这一壮举是无与伦比的。但这一记录让投资者如此陶醉，以至于他们没有安装本应保护英伟达的保障措施，以防这位终极“关键人物”在危机中离开。

前首席执行官 1 表示：“没有人深入了解 Nvidia 的运营方式，因为他们是如此成功。”“没有人看到幕后的情况。他们的成功让人们产生了一种虚假的安全感。”此人指出，黄热衷于占据舞台中心，将自己塑造成人工智能的皮夹克面孔，以及他在其他方面圆滑的推销术应该会引起怀疑。 “这太荒谬了，”这位受访者说。 “当你有一位名人首席执行官时，这个人值得仔细观察，尤其是当你有一位总是在表演的领导者时。”

第二：董事会松懈问题

与 SpaceX 的埃隆·马斯克、Alphabet 的谢尔盖·布林和拉里·佩奇以及 Meta Platforms 的马克·扎克伯格不同，黄仁勋并没有拥有一类特殊的绝对多数股票，这使他能够控制董事会。相反，英伟达拥有单一类别的 A 类股票，每股拥有一票投票权。就百分比而言，其所有权类似于许多财富 500 强成员的概况：Nvidia 的最大股东是大型机构；黑石以 8.1% 的份额领先，其次是先锋集团 (6.5%)、道富银行 (4.2%)、富达 (3.9%)，以及摩根士丹利、T. Rowe Price 和摩根大通的组合，份额约为 5%。黄仁勋“仅”持有3.5%的股份。

尽管所有权高度多元化、非集中，黄似乎完全控制了董事会。 “在任何一家长期运行良好的公司中，”前首席执行官 2 表示，“你会发现董事会中有很多现任或退休的首席执行官，以及可信的外部高级管理人员。当你看到一个董事会看起来像很多老朋友和已经工作了几十年的人时，它就会闪现出危险。”

除黄之外的七名董事中，没有人担任过财富500强公司的首席执行官，其中四人是13至29年之间的中流砥柱。 “董事会没有关注公司的运营方式，”前首席执行官 2 说。“当首席执行官离开时，每个人都在问继任计划是什么，董事们就没有尽到自己的职责。”前首席执行官 2 承认，董事会的首要责任确实是准备继任者：“这是董事会所做的最重要的事情。必须为继任而耕耘。董事会喜欢谈论并购和所有这些异国情调的事情，但它们在继任者面前显得苍白无力。董事们应该定期就继任主题举行会议，讨论下一个级别及以下级别的最佳前景。他们应该确保这些候选人获得最好的职位，以做好准备他们。”

前首席执行官 1 表示，在相对年轻的首席执行官执政的头一两年，董事会可能尚未指定他们的永久继任者。但是，这位前首席执行官补充道，“你正在让人们经历不同的环境，看看他们是否能够成长，从而选择继承人。”因此，经过短暂的过渡期后，一位高素质的候选人将从超级强大的替补席上崛起。更常见的情况是，永久替代者随时待命，准备在现任首席执行官突然离职时接任。

前首席执行官 3 呼应了前首席执行官 1 的说法，“董事会有各种各样的治理规则，但只有两项主要职责。第一，不要做一项会杀死你的交易，第二，让合适的人来管理这个地方，并制定一个后备计划来取代他们。英伟达董事会在这两大项目之一上失败了。”

这位首席顾问强调了英伟达困境的危险。这位人士指出：“英伟达的教训是，紧急情况发生的频率比你想象的要高，如果你的结构和心态认为这些情况不会发生在你身上，那就大错特错了。” “英伟达没有明显的继任者，这带来了真正的成本。”

第三：“报告太多”的陷阱

黄自豪地谈到了对大约 60 名“直接报告”的监督，赞扬了“扁平”组织的所谓优点。看似极端的责任分工可能是缺乏一位愿意接过传奇的领导者的原因。前首席执行官 3 指出：“很可能这些副手都没有足够的责任来进行实际测试。”前首席执行官 1 补充道，“在大公司中，直接报告的最佳数量是 8 到 12 名。黄大肆大肆宣扬的 60 名直接报告的存在告诉你董事会没有尽职尽责。”

这个问题也给顾问带来了重大负面影响。 “拥有大量直接下属的缺点是，没有人以深入而有意义的方式接触过高层职位。因此，很难想象内部有人准备好接手。”

第四：“我们现在做什么？”问题

这位顾问认为，培训内部人员将是一个巨大的挑战。这位人士表示：“他们必须扩大培训范围，让候选人尽快跟上进度，因为他们似乎还没有这样做，需要迎头赶上。”或者，英伟达可以向外寻找。 Ex-CEO 3 相信他们不会选择一位 60 岁出头的老将，而是一位 40 多岁或 50 岁出头的年轻猛虎。 “他们想要一个 50 岁左右、想要向世界展示一些东西的人，”这位观察家说。

前首席执行官 2 的结论是，董事会过于松懈，“如果 Nvidia 表现不佳，就会成为激进分子攻击的证据 A。”黄仁勋的倒台引发了另一种猛烈的攻击，暴露了改革的巨大需求，希望它能像外来者的袭击一样留下同样的遗产：在一个新时代，这位杰出的表演者掌握了自己所严重缺乏的东西，而大多数财富 500 强企业已经做得更好了：强有力的公司治理。